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浅析市政工程施工过程中项目管理 　　在市政工程施工过程中，项目管理中有关施工准备、组织设计、流程运转、现场安全、隐患排查及预防等方面的工作直接影响项目能否顺利推进，本人将就过程管理方面积累的一些浅显认识，总结如下： 　　1.市政工程施工项目管理的具体运作流程 　　一项市政工程项目中标之后，即进入项目施工实施阶段。在这个阶段，项目部管理的目标非常明确，就是按照合同约定，按期、保质、保量地完成该工程建设任务。归纳起来可以通过“336”项目管理等措施实现施工目标。 　　第一个“3”即指“三个时段”，即项目进场前准备时段、施工过程时段、项目竣工验收及保修时段。 　　第二个“3”即指“三大控制”，即技术质量控制、进度控制、投资控制。 　　第三个“6”即指“六项管理”，即质量管理、成本管理、进度管理、安全文明施工管理、信息管理、合同管理，此6项目管理在实际施工过程中已融入到三个时段施工过程和三大控制环节之中。 　　2.“三个时段” 　　时段一：进场前准备时段 　　该时段主要应负责工程前期资料（开工前资料）的整理工作1、 收集办理中标通知书及施工许可证2、 施工合同3、 委托监理工程的监理合同4、 施工图审查批准书及施工图审查报告5、 质量监督登记书6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案7、 岩土工程勘察报告8、 施工图会审记录9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工