浅析建筑工程有效管理.docVIP

浅析建筑工程有效管理 　　摘要：随着社会的不断进步和发展，我国的建筑业得到了蓬勃发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，因此提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 　　关键词：建筑；工程；有效管理 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　 　　1．建筑工程管理的要素 　　1.1对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要； 　　1.2对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用； 　　1.3对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡； 　　1.4合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 　　2．建筑工程项目的特征 　　2.1工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长。 　　2.2外部环境变化大，项目不确定性程度大，受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商