福与物流绩效考核管理办法.docVIP

PAGE 6河南福和物流发展有限公司绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条 原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条 适用范围1、公司中层以上干部2、公司初级管理人员、高级职员、普通职员、技术人员、辅助服务岗位人员3、观察期和试用期内员工不参与绩效考核。第四条 考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长：总裁副组长：副总裁、总裁助理成员：部门经理、分公司总经理职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。第二章 考核实施第五条 考核周期考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。第六条