杨庄煤矿人力资源管理调研汇报材料.docVIP

PAGE PAGE 1杨庄煤矿人力资源管理调研汇报材料近年来，为有效开发、充分利用、合理调配现有的人力资源，我们结合实际，多措并举，科学管理，成功破解了人力资源管理中的“瓶颈”问题，既满足了安全生产的需要，减少劳动用工，提高了生产效率，具体情况汇报如下。一、五年来概况2009年来，针对我矿人员多、机构臃肿等情况，采取有效措施，减少劳动用工2180人，生产积极主动，效率大幅提高，具体见下表。年份调入新职工调出解除退休病故伤亡岗位减员2009年748377363142017482010年21261178692501315112011年131128549276724192012年21772343237303062013年1-4月份13091366720196合计7549875423311444542180年份产量（万吨）全员效率（吨/人）收入（元）2009年180.09381.14429722010年200.19442.9516002011年19267535.23689762013年1-4月份80.75合计879.77二、减员提效的具体做法我们紧紧依靠科技手段，两眼向内，强化管理，收到很好效果。（一）源头控制，定编定员。我们根据岗位需要，实行定编定员管理，对超编单位正职劳务工资与超员人数挂钩考核，每超一人，扣减单位正职劳务工资2%。政策上