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第四章 技能能力薪资体系 开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1） 开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2） 开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3） 第一节技能薪资体系 技能薪资的内涵 技能薪资体系的基本类型（2-1） 深度技能薪资计划例子 技能薪资体系的基本类型（2-2） 广度技能薪资计划例子 技能薪酬与工作设计：保险公司案例 技能薪资体系的优点 技能薪资体系的不足 设计技能薪资体系的几个关键决策 技能薪酬操作要点 3. 单一职位族/跨职位族：技能薪酬计划是应当严格限定在某一职位族之内，还是应当设计成一个鼓励真正的跨职能培训计划。 4.培训与资格认证 5.学习的自主性 6.管理方面的问题 某公司技术人员技能薪酬计划（2.1） 某公司技术人员技能薪酬计划（2.2） 技能薪资体系的设计流程 技能薪资体系的设计流程 技能分析 1.进行工作任务分析 工作任务描述 应包括的内容（5W，1H）： 2.评价工作任务，创建新的工作任务清单 实际上是要求设计小组在对工作任务进行分析的基础上，评价各项工作任务的难度和重要性程度，然后重新编排任务信息，对工作任务进行组合，从而为技能模块的界定和定价打下基础。 工作任务的难度评价 3.技能等级的确定与定价 技能等级模块的界定 技能模块的定价 实际上是确定每一个技能单位的货币价值。