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国有建筑施工企业中关键人才薪酬激励机制 　　【摘要】本文由国有建筑施工企业中关键人才的薪酬激励机制出发，分析了国有建筑施工企业关键人才流失的原因以及关键人才薪酬激励的原则，提出了强化建筑施工企业员工薪酬激励制度的具体措施，并作出了总结。 　　【关键词】国有企业；建筑施工企业；关键人才；薪酬激励 　　一、前言 　　在知识经济占主导地位的时代，无数现代企业的成功经历证明，人力资源管理在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用。国有建筑企业也开始越来越重视人才资源的引进，因而薪酬激励也成为了企业管理人才的重要手段。目前我国在薪酬分配方面存在一定的不足之处，针对不足之处建筑施工企业提出了改变薪酬激励制度的具体思路，使企业员工的劳动所得与自身所处岗位的职责相符，使建筑施工企业达到可持续发展的目的。 　　二、国有建筑施工企业关键人才流失的原因分析 　　在国有建筑施工企业中，关键技术人员主要指项目经理、总工程师、技术主管、生产经理、成本经理、安全主管、水电主管、材料主管、财务主管等，他们对企业的发展具有着举足轻重的作用。为了更好地激励这些关键人才的潜能，研究者发现，薪酬激励不再是单一的，它可以包括直接的金钱激励以及间接地成就激励以和地位上的激励。后两种激励通常不为管理者重视，然而，一项研究表明：如果缺乏科学以及有效地激励，人只能发挥出20%―30%的潜能，而人类所拥有的剩下的70%―80%潜能则可以