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浅谈工程项目管理中“四大控制” 　　摘要：目前，现代工程项目正在向大型化、规模化、现代化的方向飞速发展，项目的复杂程度也呈指数级倍增，工程项目的质量、工期、成本、安全必须得到严格的管理与控制，一个项目才能顺利进行。 　　这样以来，质量控制、工期控制、成本控制、安全控制这施工项目管理的“四大控制的正确认识和把握显得尤为重要，这四大控制不仅关系到一个项目的成败，更和一个施工企业的生存息息相关，把握好他们四者的内容和他们之间的相互关系不仅是企业追求经济效益最大化的重要途径，也是以保证施工项目质量目标实现的基本前提。 　　关键词：建筑工程；项目管理；四大控制 　　中图分类号： TU198文献标识码： A 　　进度控制 　　施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制，即在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。也就是针对项目施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。总的来说，从以下几个方面进行控制： 　　1、编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了各工序之间的配合，在编制进度计划时要请各工序人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 　　2、编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 　　3、实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 　　4、材料要保证供应。甲供或施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 　　5、提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 　　二、成本控制 　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的原则是企业成本管理的基础核心，施工方在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下几个原则： 　　1、成本最低化原则 　　 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到实现最低的目标成本的要求。 　　2、全面成本控制原则 　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　3、动态控制原则 　　施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。因此，尤其要加强事中控制。 　　4、目标管理原则 　　目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 　　5、责、权、利相结合的原则 　　在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　施工项目的成本控制在遵循以上原则的基础上，具体从以下几个方面实施： 　　1、项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 　　2、控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 　　3 、控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的