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浅谈市场经济下建筑企业领导应具备素质 　　摘要：随着建筑行业的不断发展，我国许多建筑企业对领导的要求也在逐渐提升，企业领导需要具备更高的素质才能在如今竞争越来越激烈的建筑行业中应对自如。本文从建筑企业领导的基本理论知识素质、实践经验素质以及领导道德素质等多个方面进行综合分析，全面地剖析了在市场经济下建筑企业的领导所应该具备的一些素质，讨论了领导如何才能够在企业中发挥更大的作用。 　　关键字：市场经济 建筑企业 企业领导 职业素质 　　建筑企业通常是由多项工程共同组成，因此企业中的领导应该具有非常全面的素质，才能够带领企业走向腾飞的道路。不同的建筑企业领导都具有其独特的人格魅力，但优秀的领导必定有一个相同点，那就是具有非常全面的领导素质，不仅在建筑方面的理论知识以及实际经验上领先于大多数员工，还具有高尚的品格，能够得到企业员工的拥护与爱戴。因此，在市场经济下，建筑企业的领导应该具备多方面的职业素质。 　　一、建筑企业领导应具备的基础素质 　　领导的基础素质也就是其本身所具有的的能力，包括建筑行业以及企业管理中的理论知识和实践经验等等。基础素质是企业领导管理好企业的最基本元素，如果企业领导的基础素质没有达到其领导岗位的基本要求，那么将几乎不可能使企业走向良性的发展，整个建筑企业将会失去核心的发展实力。 　　（一）建筑企业领导应具备较好的专业理论基础 　　建筑行业是对不同领域的专业性要求非常强的一个行业，从建筑材料的市场前景到建筑结构的设计与施工，都需要非常扎实的理论基础支持才能够正常地开展工作。而建筑企业的领导对理论知识的要求则更加严苛，不仅需要掌握建筑行业的一些基本技术理论，更需要了解企业的管理理论，结合建筑行业情况，在市场经济激烈的竞争环境之中带领企业找到正确发展的道路。因此，建筑企业领导如果要加强自己的管理能力，就需要从理论的角度入手，将理论知识作为基础，丰富自己的知识储量，使自己能够在面对更多企业的发展困难时从容应对，找出建筑企业生存与发展的法则，发现建筑行业的变化规律。在丰富的行业知识以及管理理论的基础上，建筑企业领导可以有更好的管理资本，能够更加轻松自如地处理企业内以及企业间的诸多矛盾与问题。 　　（二）建筑企业领导应具有丰富的专业施工经验 　　对于领导而言，只会基本的管理知识是远远不够的，如果没有非常扎实的施工技术经验基础，那么不仅难以准确地指出建筑施工中存在的问题，还可能造成员工的不信服，降低了领导决策的执行能力。作为建筑企业的领导，特别需要对建筑施工全过程都有比较深刻的了解与体会，要具有建筑相关领域的多种工作经验。比如对于建筑工程预算要有一定的经验基础，才能够指导预算人员更好地进行成本的规划，降低建筑工程的成本。而对工程施工过程中的技术流程有非常丰富的经验，才能够在遇见突发情况时做出正确的应对措施，比如施工监理方要求加快进度，企业领导就应该结合自身的技术经验，在保证了施工的安全与质量的基础上，加快施工的速度。在建筑行业与企业管理的理论基础与施工过程的经验支持下，企业的领导才能够统筹各处，使建筑企业的各个工作部门都能够相互协调，具有处理诸多突发情况以及保证工程高效率、高质量的能力。 　　二、建筑企业领导应具备的高层次素质 　　和基础素质不同，建筑企业领导的高层次素质通常因人而异，不同的领导可能具有不同特点的素质，但都能够很好地增强企业凝聚力，提高建筑施工的效率以及质量。通常高层次的素质包括了企业领导的工作责任心、不断进取的精神、极强的决策能力、勤奋的学习习惯以及廉洁的领导品格等多个方面，虽然其中的一些素质通常会因领导本身的性格而有一定的表现差异，但这些素质都是优秀的企业领导所必须具备的。 　　（一）建筑企业领导应有强烈的工作责任心 　　责任心是所有领域的每一个职位的工作人员都应该具备的，特别是对于领导而言，责任心尤其重要，因为基层员工在责任心上面的缺乏带来的影响相对较小，但领导责任心的缺乏却会影响到整个企业，从本质上使企业失去了竞争力。特别是在建筑企业中，工程施工项目非常繁多，每一个施工环节都需要非常好的协调，因此出现一些细节上的问题可能会非常频繁，如果没有一个具有责任心的领导站出来担当的话，工程就很难顺利地进展。并且，建筑企业领导的责任心通常也会干扰到基层的施工工作人员，使工作人员也相应地具有更加强烈的责任心，在施工过程中保证质量，进而提升工程项目的整体施工质量。 　　（二）建筑企业领导应有不断进取的精神 　　采用按部就班的方式管理企业，那么也许可以将其称之为一个合格的领导，但必定不会是一个优秀的领导。优秀的领导不仅要有责任心，能够担起工程施工的大梁，更要有不断进取的精神，使建筑企业能够更上一层楼，步入新的发展阶段。特别是对于一些中小建筑企业来说，发展的空间非常大，在企业受到资金短缺、材料涨价、市场竞争激烈等限