基于全过程管理高校维修项目造价控制分析.docVIP

基于全过程管理高校维修项目造价控制分析 　　【文章摘要】 　　在高校后勤社会化改革的新形势下，高校后勤面向市场、主体多元化，亟需提高维修项目的投资效率，本文将从立项、设计、招标、施工，至竣工结算的全过程探讨高校维修项目的造价控制，具有实践性和现实意义。 　　【关键词】 　　全过程管理；高校维修项目；造价控制 　　国内大多高校已有五六十年的历史，目前房屋设施设备陈旧、老化严重，房屋修缮在高校后勤服务中显得越来越重要。高校维修项目长期依赖国家财政支持，耗用资金多、资金浪费严重。而在当前高校后勤社会化改革的新形势下，高校后勤面向市场、主体多元化，亟需提高维修项目的投资效率，节约成本、提高效益。因此，建议高校从维修项目立项、设计、招标、施工，至竣工结算的全过程实施造价控制，以提高维修资金使用效率。 　　1 立项阶段的造价控制 　　将高校的总体发展战略与校园的规划建设有机结合，对于不能重建的教学楼宇，要前瞻性地进行修缮改造，使其适应现代化教学的需求，对需修缮项目分清主次、轻重、缓急，确定修缮时间和顺序；同时要考虑到学校的经济实力及实际偿还能力，来确定维修项目规模、投资额度、装修标准等。对多个方案进行技术经济比较，选择最佳维修改造方案。 　　要提高投资估算的准确度，可行性研究的投资估算的误差应在±10%范围内。该阶段维修项目造价控制的重点是分析资金预算构成合理性和不可预见费用预估。因预算编制