农村垃圾治理项目进场工作推进步骤.docx

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 8 页项目工作推进管理规范（初期）一般项目的移交接管过程分为三个阶段：对接准备阶段、现状接管阶段和建设运营阶段。重要关键事项如下：一、对接准备阶段1、项目团队组建根据项目实际需要，组织进场相关人员，并确保在充分研读招投标相关资料、对项目背景进行分析和了解后，拟定相关计划。项目进场岗位为：职务主要职责备注运营总监项目建设期总协调专职项目负责人运营规划、工程监管、商务协调专职车辆管理组组长设备、车辆对接和管理专职物资管理组组长物资对接和管理专职工程建设组组长工程建设施工管理专职常务副总经理运营支持，集团资源协调兼职北方事业部总经理销售、商务支持兼职人力资源部部长人员招聘和培训组织兼职市场技术部部长运营方案优化和运营技术支持兼职财务科长财务相关事宜支持兼职物资管理部副部长物资计划制定及发放进度控制兼职工程建设部副部长工程队选拔和管理及施工进度的把控兼职运营服务部部长安全管理、操作培训及维保指导、应急维修兼职行政科长公司注册和设立、办公室组建和后勤保障兼职以上所有人员正式报业主方备案，原则上人员安排需要得到业主方的认可，其中团队兼职人员根据工作需要，随时现场支持。资料研读拟定项目公司负责人及首批进场关键人员到运营管理部领取项目可研、招投标文件等有关项目材料研读，了解项目背景。人员进场培训拟定项目公司首批进场人员进场前在运营公司集中进行培训，培训内容包括项目背景交底资料培训（市场技术部讲授）、财务管理规范培训（财务部讲授）、人事管理规范培训（人力资源部讲授）、行政管理规范培训（行政部讲授）、运营公司支持部门分工介绍等内容，具体培训内容如下：①、项目背景交底资料培训模块培训内容特殊说明项目接管现有市场化情况合同结束期接管时间段准备期、移交期、考核时点等接管进度要求具体时间节点人员现有保洁员现状工资、合同、保险福利等接管要求用工性质等存量资产存量资产现状接管要求工程情况投标工程明细费用控制、预、决算要求等现有工程手续情况用地规划、环评等工程进度要求物资投标物资配置是否可以优化等付费项目服务费的计算方式及相关标准工艺投标工艺路线是否可以优化等作业作业范围作业区域现行作业方式现行末端处理方式是否会调整和变更其他事项磋商（确认）谈判关键事项其他特别说明事项②、财务管理规范培训财务管理规范培训的内容包含财务报销管理、备用金管理等内容。报销管理 出差可购买动车/高铁二等座或普通列车硬座、硬卧车票，因特殊原因需要乘坐飞机的，需提前到公司运营管理部申请。返回后2日内将相关报销材料提交财务审核报销，外派补助按照集团公司的规定执行。备用金：项目负责人提出申请，由运营管理部负责相关手续办理，首次入驻备用金直接由运营管理部办理。项目建设期所发生的任何费用，项目负责人/指定专人必须及时登记、建立台帐，并将每周发生的费用台账于周六发送至运营管理部责任岗。所有资金的使用、管理和报销，按照财务制度执行。③、人事管理规范培训a、考勤、休假管理没有考勤制度的前期进驻人员和短期支持人员，需在云之家建立项目打卡群，并在群内发送定位消息，一天两次，时间为早八点之前，晚六点以后。项目公司颁布考勤制度后，考勤第一负责人为项目公司负责人，由相关责任岗归口执行和管理，员工必须参与考勤并执行考勤制度。运营外派人员的考勤按项目公司考勤规定执行，由项目人事负责记录、上报。所有隶属项目的人员及为项目服务的现场人员，其考勤和管理均属于项目负责人或项目负责人指定人员直接负责。新项目开展工作之时，先建立日志群（助理以上人员），每天提交工作日志。工作群需邀请运营公司领导和运营管理部人员加入，运营公司领导可根据需要对日志进行点评，建设期结束后根据领导安排解散群。调休：建设期工作任务紧，一般没有休息日。特殊情况下，项目人员需向项目负责人请假和报备，高级管理人员按照考勤规定在项目高管离岗考勤备案群中报备。项目公司第一负责人需要对项目公司关键岗位人员的调休拟定整体计划，无计划不调休，无申请不调休，无批准不调休。未正常运营（正常运营项目运营公司批复认定）的项目节假日期间均正常上班，或由项目负责人根据业主要求及项目进展状况统一安排和报批，未做出报批的视为要求正常上班。有重大活动、保障任务和特殊要求时不得安排调休。项目公司关键岗位（指运营公司第一负责人、副总经理、总经理助理、项目经理、部门负责人、车队长、和大区经理级）不能有多人同时调休，项目公司高管层同时调休人员不能超过50%。原则上每人每月累计调休时间不超过四天（含往返在途时间），超过范围标准的需向运营公司申请，当月超出部分按事假考勤。项目公司第一负责人调休、离岗需向集团运营公司分管领导申请，同意后在项目高管离岗考勤备案群和业主处报备，未经批准