新和县人民医院绩效考核管理办法.docVIP

核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！新和县人民医院绩效考核管理办法（暂行） 为进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制订以下绩效考核管理办法（暂行）。第一条 绩效考核管理意义 绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职工个人在医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综合评价，是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。第二条 绩效考核目的 有效的绩效考核，是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发展。第三条 绩效考核组织机构成立医院绩效考核管理委员会，绩效考核管理委员会在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展。通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。 绩效考核组织组成结构1、主任：医院法人代表。2、副主任：医院党支部书记3、委员：院级副职行政领导、政工科、财务科、医务科、护理部、质控办、院感办、药剂科、门诊、急诊、内一科、内二科、外一科、外二科、妇产科、传染科、手麻科、产房、ICU等部门的负责人。绩效考核管理委员会下设医疗、护理、医技、院感、爱卫、