粤西某集团电子司人力资源项目成功案例.docVIP

我爱浪漫樱花资料网/mtl168168客户背景： 公司创办于1997年，在同行业领先企业，也是粤西地区最大的电源线、工程塑料生产企业。企业发展迅速，平均每年以20%的速度递增，但随之而来的是，外部市场环境不断变化，企业自身的迅速成长都带来了诸多“成长的烦恼”，突出表现在内部人员的管理和激励跟不上，造成人才流失、内部运营效率低下等症状。 现状分析： 经过 HYPERLINK \o 九合顾问 \t _blank 九合顾问项目组认真细致的调研诊断，发现其员工的职业化程度较低和管理执行力较弱。主要表现在：1、管理的职业化程度较低，特别是管理人员，未负到应有的责任。2、公司现行的各项管理制度得不到有效的执行。3、缺乏系统的管理制度。4、人力资源管理能力低下，严重的阻碍公司的发展。 HYPERLINK / HYPERLINK \o 九合顾问 \t _blank 九合顾问解决思路： 1、确定公司组织结构、工作流程、部门职责和岗位职责，规范员工的工作行为； 2、组织全员参与的工作分析工作，使每位员工清晰自己的权责范围和工作标准；建立公司范围的“责任文件”； 3、理顺公司目标分解体系，建立科学实用的 HYPERLINK /6638.html \o 绩效考核 \t _blank 绩效考核体系并推动运行； 4、未来，基于公司的实际情况，以企业流程为载体，逐步建立较