经营管理-XX店整体调整案 22页.docVIP

XX店整体调整方案? 在经过前期调查及店庆活动后，对XX店有了一个整体的了解。XX店：位于XX市步行街中心，对面为KFC，步行街两边皆为商场，地理位置好。总营业面积为154平米，现有护肤品牌珀莱雅、资生堂、泊美、丸美、梦庄、ZA、海洋传说、欧兰萱、树语等；彩妆有悠雅、巧迪尚惠、爱丽、美宝莲等品牌，店内品牌基本已经覆盖高中低消费人群。整店在XX当地属于领先的地位。但同样，XX店也存在着不足，主要体现在：会员忠诚度偏低、店内购物氛围欠佳、店内小细节不够好、产品品类不够丰富、财务制度、人事制度等。为了提升店，同时也为了占取更大的市场份额，我们有理由对店进行一次较大的调整，从而为更好的发展打下坚实的基础。 调整方向：在调整完毕后，我们的目标是成为：一、???????? XX具有明显领先地位的化妆品店，当地具有很高的美誉度和口碑。二、???????? 每天正常营业额达到现在的300%，达到？万~？万之间。三、???????? 拥有数量大而忠诚的会员群体，争取会员购买达到店的50%以上。四、???????? 通过户外和其他广告手段，让XX市民想到买化妆品就想到XXX，同时力使我们的店成为步行街的一个“地标”。五、???????? 成为系统内的第一个标准店，为以后的“整店输出”打下扎实的基础。调整架构（对店内进行分阶段、分块）一、??????? 人事制度二、??????? 采购制度三、????