第2章 集成化软件研发流程IDP介绍.docVIP

集成化软件研发流程IDP介绍PAGE PAGE 7 集成化软件研发流程IDP 5.0集成化软件研发流程IDP 5.0Integrated Development Processes第2章 IDP介绍上海漫索计算机科技有限公司目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc174155285 2.1 什么是集成化软件研发流程IDP PAGEREF _Toc174155285 \h 3 HYPERLINK \l _Toc174155286 2.2 研发项目的组织结构模型 PAGEREF _Toc174155286 \h 4 HYPERLINK \l _Toc174155287 2.3 研发项目的角色模型 PAGEREF _Toc174155287 \h 5 HYPERLINK \l _Toc174155288 2.4 IDP流程中的过程域、主要活动和主要工作成果 PAGEREF _Toc174155288 \h 72.1 什么是集成化软件研发流程IDP CMMI的560页文本论述了二十多个过程域和数百条实践，但是这些“过程域和实践”没有与“企业的具体业务和组织结构”衔接起来。所以不能把“CMMI标准”直接作为企业的软件过程规范来使用。企业应当根据自身的情况，既要裁剪CMMI过程域和实践，又要补充CMMI没有涉及的过程域和实践，研制出适合本企业的容易执行的软件过程规范。IDP（Integrated Development Processes）是作者创作的基于CMMI的集成化软件研发流程。IDP 由众多的过程规范和模板组成，IDP 5.0模型如图2-1所示，特征和优点如下：图2-1 集成化软件研发流程IDP的模型一、集成了营销过程、项目管理过程、项目研发过程和支持过程IDP四类过程贯穿了项目生命周期，结构清晰，相互关系直观明了。IDP模型有助于企业各部门有条不紊地开展工作。二、适合于中小型IT企业的CMMI 3级研发流程IDP吸纳了CMMI 3级以内的大部分过程域（做了合理的精简），扩充了商务过程域，采用增量开发模式，更加适合于中小型IT企业（满足要求并且易于执行）。三、容易裁剪与扩充IDP是免费公开、不断改进的流程规范，国内已经有大量用户学习和应用IDP。用户可以根据本企业的特征，适当地裁剪或扩充IDP的过程域，很容易制定出最适合于本企业的流程规范。2.2 研发项目的组织结构模型研发项目的组织结构模型如图2-2所示，按照职务高低划分为三个层次：机构领导、项目经理、项目成员。机构领导是项目经理的直接领导，这里机构可以是公司，也是可以是公司的开发部门。一般地，机构领导是本机构内所有项目的决策者。机构领导下达任务给项目经理，项目经理向机构领导汇报工作。项目经理是本项目的管理者，他带领所有项目成员共同完成机构领导下达的任务。项目成员是指在项目中执行具体任务的人员，例如分析员、设计师、程序员、测试员等。项目经理下达任务给项目成员，项目成员们向项目经理汇报各自的工作。项目成员并非固定在一个项目中工作，他们可能来自于相对独立的职能单位（例如开发组、测试组），可以为多个项目提供服务，即矩阵关系。如果机构内没有相对独立的测试组，那么测试人员的直接领导就是项目经理。如果机构内有测试组，那么测试人员的直接领导是测试经理，而项目经理相当于测试人员的“临时雇主”。当测试人员接受了某个项目的测试任务，那么他要向测试经理和项目经理汇报工作。当项目结束后，该项目的人力资源被释放。机构领导决定本机构内的人力资源如何应用。营销客服质量等部门项目内部结构机构领导（决策者）协作项目成员：需求分析员、营销客服质量等部门项目内部结构机构领导（决策者）协作项目成员：需求分析员、系统设计师、程序员、测试员等项目经理图2-2 研发项目的组织结构模型2.3 研发项目的角色模型研发项目的角色模型如图2-3所示。每个人可以拥有多个角色，视项目情况而定。每个角色必须有明确的职责（说明要做的事情和所负的责任）。常见的角色职责如表2-1所示。后续章节的流程规范将阐述“角色在什么时候，以什么步骤做什么事情，产生什么样的成果”。营销营销开发客户服务研 发 项 目质量 质量保证员合同项目销售员 产品经理需求分析员系统设计师客服专员项目经理 配置管理员开发工程师测试工程师图2-3研发项目的角色模型角色该角色在研发流程中的主要职责机构领导（项目决策者）（1）参与立项评审，为项目分配合适的人力资源。（2）及时了解所有项目的人力资源、进度、质量情况，协商处理问题。（3）在项目结束时，对项目进行综合评估。立项评审委员会立项评审委员会一般由