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集团公司资金集中管理问题探讨 　　摘要：为落实集团公司管控力，提高资金使用效率，发挥集团优势，必须强化集团公司资金集中管理。本文分析了资金集中管理的作用以及目前我国集团公司在资金集中管理方面较多存在的问题，在此基础上提出了完善集团公司资金集中管理的几点对策。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：集团公司资金集中管理 　　资金是企业生产经营活动正常运转的“血液”，是企业赖以生存、发展的最基本的要素。资金管理是企业经济管理活动的中心，直接影响着企业的经营状况和市场竞争能力。集团公司点多线长，给公司的财务管理带来了一定的难度，为了发挥集团公司的规模优势，达到资金管理整体效益最大化的目标，集团公司应当把如何加强资金集中管理，提高资金集中管理水平，作为集团公司财务管理的重要任务。 　　1 集团公司资金集中管理的作用 　　1.1 内部监控 集团公司下属单位较多，组织层次复杂，如何确保其经营行为规范，资金运作安全、高效，是集团公司需要迫切解决好的问题。实行资金集中管理，一方面可以使所属集团内各子公司的资金运转达到合法、安全和有效，使各子公司的资金运作完全置于集团公司的监控之下；另一方面，通过资金集中管理，掌握各核算单位的经济业务，对各单位的收支事项和凭证进行合理性、合法性审查，对不符合政策、法规规定的收支和凭证可以要求有关单位纠正或补办手续，从而加强各单位的法律意识