浅析建筑施工项目管理创新与研究.docVIP

浅析建筑施工项目管理创新与研究 　　[摘要]：施工管理做的好不仅可以圆满完成工程，更可以保证安全生产，又能加强工程质量，施工管理是建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。 　　[关键词]：建筑工程项目管理创新研究 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　 　　1、要建好项目管理层 　　要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。井不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。要坚持精干高效。结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则。做到对项目机构的设置和人员编制弹性化。对项口部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求．在各项目之间合理组合和有效流动．实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁．形成独立“王国”保证项融部管理层整体合作的有效发挥。 　　2、加强工程项目管理的基础 　　当前不少施工企业对项目