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刍议建筑项目施工过程中成本管理与控制对策 　　摘要: 建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分，也是现代企业管理的重要手段。只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利进行。本文从工程项目及其成本控制的特点着手，分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题，并针对这些问题提出相应的对策建议。 　　关键字：建筑项目；成本管理；成本控制对策 　　Abstract: The construction industry has matured gradually in our country nowadays; it is enterprise management mode in the continuous development and improvement. Construction enterprise cost control is an important part of cost management system, but also an important means of modern enterprise management. Only the scientific project cost budget, in order to ensure the smooth progress of the project. To the characteristics of this from the engineering project and cost control, analyzes some problems encountered in the process of the construction enterprise cost management in construction projects, and puts forward the corresponding countermeasures and suggestions to solve these problems. 　　Key words: construction project; cost management; cost control measures 　　中图分类号：TU723.3 　　引言 　　建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 　　1.建筑工程项目成本控制的原则 　　1.1成本最低化原则 　　施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到成本最低化。 　　1.2 建筑工程项目成本全面控制原则 　　1.2.1项??全员控制 　　成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、决算及财务方面的事就片面了。 　　1.2.2项目全过程成本控制 　　全过程成本控制在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，整个过程都要实行成本控制。 　　1.3 动态控制原则 　　建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境工进行的一项管理话动，必须树立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。在成本控制过程中，要抓住关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外”管理。如实际成本支出低于标准成本过多，就是有重要意义的差异，它可能会给后续工程或作业带来不利影响，造成工程质量低，增加维修费用，影响企业声誉。 　　一般施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为以后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，项目盈亏已成定局，即使发生了错误也已来不及纠正。因此全过程控制十分必要和有效。 　　1.4 责、权、利相结合原则