生产计划控制基础.pptVIP

1 1 一、什么是生产? 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产 三、计划的角色定义 计划在生产链和供应链中都发挥着重要的作用； 计划不直接产生产品，但却能主导有序地生产； 计划指导整个制造部门的生产作业； 计划是整个公司运作的指挥中心； 计划可以使公司更合理地利用资源； 计划是事业部的核心和纽带，应强调它的作用。 四、计划的职能 五,物控的职能 六,PMC的主要工作内容 PMC(planning material control)即生产物料控制,也可称为生产计划与物料控制.其具体工作内容: 1,根据客户FORECAST\订单\历史需求\库存因素等核算产品需求,组织产品产能评审,将物资评审结果通报给商务部门. 2,根据订单评审状况制定出合理的生产计划与物料控制计划,下达采购申请或生产指令,并跟进物料需求的执行情况. 3,跟进技术\采购\生产\品质\仓库等部门对准备物料的技术支持\流程支持\交货进度\检验\收货进仓等过程,确保已购或已生产物料按计划要求适时\适地\适量进仓,以便于下一步的