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国有控股物业公司存在问题及对策研究 　　摘要：随着市场经济的发展，物业公司的竞争越来越激烈，国有控股物业公司在经营管理方面存在的问题日益凸显，严重制约了自身的发展。本文从分析国有控股物业公司存在的问题入手，找出了公司管理规章制度不完善、“一言堂”现象严重、市场竞争能力不足、营销策略滞后和职工素质低等制约自身发展的问题，针对这些问题，从完善企业内部监管体系、实施品牌战略、构建核心竞争力等方面提出了相应的解决措施，希望能为我国国有控股物业公司的发展提供借鉴作用。 　　关键词：物业公司 国有控股 经营管理 　　1 前言 　　2003年国务院正式颁布了《物业管理条例》，对于物业管理的规范化和房屋所有人的合法权益的维护都有着重要的意义。由于我国的物业管理发展较晚，发展进步的时间也相对较短，物业管理过程的矛盾日益尖锐。 　　国有控股物业公司是我国物业公司的重要组成部分，在过去该类物业公司充分发挥了自身的优势，公司管理也比较顺畅。但随着房地产市场的空前繁荣，人们对物业需求的不断提升，国有控股物业公司越来越不适应市场的需求，公司经营管理方面出现了这样或那样的问题，这些问题主要表现在物业管理程序、收缴物业费等制度实施上的缺陷；物业一言堂问题严重，股份制的实施还未健全，高层管理的矛盾非常明显；物业管理人员的素质还待进一步增强，管理层缺乏与物业所有人的沟通协同，物业管理处于单项管理的局面；物业竞争力缺