视塔施工织设计21各项计划表.docVIP

广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件 第五篇 总承包施工管理与组织上海建工（集团）总公司 广州市建筑集团有限公司 PAGE 9第十章 各项计划表第一节 工程机械进出场计划表本工程从2006年5月1日开工，至2009年9月15表5.10.1.1 主要设备进出场计划序号机械名称单位开始日期结束日期1班备注1M900D塔吊1台班2006.10.222009.5.14936塔体、天线安装1.12006.10.222008.12.31801塔体安装1.22008.12.312009.5.14135天线安装2M900D塔吊2台班2006.10.222008.12.21792塔体安装3CC2000履带吊1台班2006.10.62007.2.5123第九道钢环安装完后退场3.12006.10.62006.11.4307.2m3.22006.11.12007.2.597第二道至第九道钢环安装4CC2000履带吊2台班2006.10.62009.5.14952第九道钢环安装完后用于构件拼装4.12006.10.62006.11.4307.2m4.22006.11.12007.2.597第二道至第九道钢环安装4.32007.2.62009.5.14829构件拼装至天线安装结束5KH700（150T）台班2006.8.172008.12.6843其中前12天安装柱脚，06.8.29后用于拼装5.12006.8.172006.8.2913柱脚安装5.22006.8.302008.12.6830构件拼装6KH300（80T）台班2006.7.12008.12.6890劲性柱安装，配合土建施工，M900D安装完成后用于构件拼装6.12006.7.12006.10.22114劲性柱安装，配合土建施工6.22006.10.232008.12.6776构件拼装7KH180（50T）台班2006.8.142008.12.6846构件卸车、驳运7.12006.8.142006.11.4837.22006.11.42008.12.6764880T汽车吊台班2006.8.142009.5.301021构件卸车、驳运8.12006.8.142006.11.4838.22006.11.42009.1.168038.32009.1.162009.5平板车（2台）台班2006.8.142009.5.301021构件卸车、驳运9.12006.8.142006.11.4839.22006.11.42009.1.168039.32009.1.162009.5.3013510龙门吊（50t＋50t）台班2006.8.142009.5.301021中转场第二节 劳动力配置原则1）根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2）根据工程项目需要，以我们所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由我们劳务主管部门对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。3）根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由劳务主管部门持有法人委托书的人员出面正式签定合同。4）按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。6）中标后,将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况, 全面了解影响工期的各方面因素。7）认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,与前分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。8）调整好劳动力、机械设备及各种材料。9）由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。10）以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。11）在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。12）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备