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建筑企业中PMO价值及评价指标体系构建 　　内容摘要：本文基于我国建筑企业的发展现状，结合国外对项目管理办公室的理论研究和实践，探讨了建筑企业中PMO的价值，主要体现在提高多项目的绩效、调整项目和业务战略目标、提升项目管理能力等职能中，并利用利益链分析法描述了价值识别过程，结合平衡计分卡和GQIM度量模型建立PMO价值指标体系，并对各个指标进行衡量，为决策提供支持。 　　关键词：项目管理办公室（PMO） 指标体系 利益链分析法 平衡计分卡 GQIM模型 　　多项目管理与项目管理办公室 　　工程项目的典型特点之一是“一次性努力”，这实际上是单项目的项目管理方法，针对单个项目的项目管理，PMBOK建立了一整套逻辑性非常严密的知识体系。然而随着工程建设的发展，多项目间的冲突日益凸显，传统的项目管理模式已经不能保证项目与项目之间的有机联系，多项目管理就显得尤为重要。美国迈克尔?托比博士和艾琳?托博士提出多项目管理主要表现为一个项目经理同时管理多个项目，并对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效地、最优地分配企业资源，以分散企业经营风险。有效的多项目管理有利于实现公司和组织的战略目标；有利于资源调配和优化组合；接受统一管理，降低管理接口带来的风险；提高项目成功率和客户满意度。 　　项目管理办公室的研究和应用是以多项目理论为基础并同时发展成熟起来的。项目管理办公室是多个项目管