天津田歌纺织有限公司奖励评比制度.docVIP

NUMPAGES 14 NUMPAGES 14 PAGE 3 PAGE 3Tianjin Tiange Textile Co., Ltd 天津田歌纺织有限公司Tianjin Tiange Textile Co., Ltd 奖励评比制度 PAGE 3天津田歌纺织有限公司奖励评比制度 文件号：GM.008-2006 文件汇编：总经办批 准 人：王善春实施日期：2006年总 则为提升公司基础管理水平、激励技术创新，现制定如下奖励评比制度。本评比制度分两部分：技术创新类激励制度和管理优化类激励制度。该制度自2006年7月18日起执行，解释和修改权归总经理办公会所有。 第一部分 技术创新类激励制度一、技术革新1、革新内容：工艺优化、设备改造、操作改进等。2、评审小组：组长：生产副总，成员：质量副总、技术部经理、源动部经理、IE经理及其他相关人员。3、评比过程3.1申报：除TQM小组外的一些技术、设备革新和操作改进。此奖项为专业奖项（1-3人），以个人名义或小组申报（小组需注明组长和小组成员）。3.2评比方法： A、各车间的生产技术人员或设备人员把自己的革新项目先报给所在车间经理，由车间经理先组织进行初评。车间经理每月20日之前再把项目报到技术部或源动部，工艺优化和操作改进项目报技术部，设备改造项目报源动部。B、根据项目对公司的生产状况影响程度的大小和取得效益的程度进行评比，技术部和源动部每月底对各部门所报项目进行审核。审核工作在一周之内结束。C、每月月底由评审小组对审核后的技术革新项目进行评审。D、所参加评审的革新项目必须要有项目负责人所做的项目完成报告（包括革新的试验内容、过程、方法、检测报告和所达到的效果等）。对于能够达到要求的将予以奖励，达不到要求的则继续攻关试验，并可以参加下个月的评审。E、评奖的原则主要以给公司创造经济效益的大小来衡量。一等奖：为公司创造经济效益10万元及以上（年/次）； 二等奖：为公司创造经济效益5万元及以上（年/次），10万元以下（年/次）；三等奖：为公司创造经济效益1万元及以上（年/次），5万元以下（年/次）；鼓励奖：入围公司评选的项目，入围项目由各部门经理推荐，专项小组审核。3.3奖励：A、一等奖奖励2000元，计150分，二等奖奖励1000元，计100分，三等奖奖励500元，计50分，鼓励奖奖励100元，计10分。如果该项目由多人申报，按小组人数平均分配得分。B、根据年度积分，400分以上有资格参加年度技术革新能手评比。奖励技术革新标兵每人3000元。有特殊贡献者，评为特殊贡献奖，公司另定奖金。 C、奖金的发放主要以现金的形式发放，均为税前额。附表：田歌技术革新评审表项目名称　革新内容　革新结果　产生效益　 评审内容项次评审项目评审内容优良中一般得分评价产生的直接经济效益根据实际获得的年度经济效益的大小10万以上 100－90分 5万－ 10万 89－80分1万－5万 79－60分1万以下 59分以下　说明 100－90分一等奖；89－80分二等奖；79－60分三等奖；59分以下鼓励奖二、TQM 1、参与范围：田歌公司所有TQM小组（4人及以上）。2、评审小组：组长：总经理，组员：生产副总、质量副总、行政副总、营销副总及其他相关人员。3、评比方法： 3.1由公司或部门指定课题、人员成立TQM小组，或由员工自发组织成立小组，每成立一个TQM小组时，在三天之内，组长须向总经办递交《TQM小组活动登记表》，3.2部门级的课题由部门经理审批，公司级的课题由经总经理办公会审批。3.3总经办每隔一段时间组织小结会，每年组织对各TQM小组的成果进行评审。达到预定目标的小组才能参加评选。总经办组织人员对各小组的资料进行审查，如有虚假，将取消发表资格。3.4由总经理办公会共同协商并邀请必要的相关部门人员组织评委会，并将评审事宜通报各TQM小组负责人。4、评比规则 评审项目选题过程/方法结果发表总分评分????活动目标： ?项目名称：??所属部门： 进行时间： 天项次评审项目评审内容优良中一般1选题理由充分（选题背景、分析过程及立项依据）；课题创新性、变革性；现状分析透彻、具体；数据准确、问题明确；⑤ 目标合理且具体（应体现先进性和可行性）；目标具有可实施性。5 433分以下2过程/方法掌握问题的因果关系(有现状分析并能真正把握住产生问题的机理)；现状分析的透彻程度；项目计划安排的合理性（时间、人员安排得当