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工程项目预算管理制度 一、工程项目施工预算管理制度（2007年） 二、工程项目报价管理制度（2007年） 附件：1. WJ-QB11·001-2007 工程项目施工预算管理制度 第一章 总 则 第一条 施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接费加以确定和汇总的文件。 第二条 施工预算可使用于企业本公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 第四条 施工预算的各级主管领导分别为：经营管理中心主任、主任经济师和项目经济师，他们的主要职责是组织编制（修订）和审核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析。施工预算的综合管理部门分别为公司造价管理部、分公司经营预算科、项目部预算员。他们的主要职责是收集编制施工预算的各种依据，编制并实施施工预算，进行过程监控并适时调整施工预算。 - 1 - 第五条 施工预算的编制依据 1、 施工图纸（包括修改图纸和技术核定单）； 2、 工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件； 3、 上海市现行有效版本的预算定额； 4、 经审定的施工组织设计及施工方案； 5、 公司包清工管理的施工预算 第六条 实行包清工管理的分部、分项工程和单位工程，其施工预算有以下包清工管理的施工预算按以下程序编制 1、 预算员参与施工方案的