地产公司监理单位管理制度10d7po.docVIP

监理单位管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。定义对委托的监理单位进行管理的指导性文件。职责项目部专业工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据甲方与监理的协作分工，进行现场管理。项目部工程主管：负责月度监理人员的绩效考评。监理单位管理流程完善监理合同在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制，奖金来源。明确我司对监理单位考核及人员更换的权利。结合实际情况，在合同中明确其他需要特别约定的条款。对监理办公室的设置要求监理办公室设置于甲方办公室，双方实时沟通交流，强化现场管理，与我方管理思想保持一致，从而达到现场管控目的。对监理进行培训初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。培训内容包括但不限于：《监理单位绩效考核办法》，设计变更流程，付款流程。过程培训：对于公司各个项目在施工中遇到的重大问题，及时组织对监理的培训。明确监理管控要点充分利用监理单位的工作来达到现场管控的目的，按国家法律法规要求实施监理工作外，项目工程部还需对于过程中