房地产项目工程管理措施及实施细则secret1dn7n0v.docVIP

项目管理目标：质量管理目标：合格工程、争创精品工程进度管理目标：全面落实总进度控制计划安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标：文明工地 万和地产 2010年3月20日目 录第一部分 工程项目现场管理办法……………… 3第二部分 工程质量控制办法…………………… 9第三部分 工程进度控制办法…………………… 15第四部分 工程成本控制办法…………………… 17第五部分 施工现场安全文明与标准化管理…… 23第六部分 工程项目设计管理办法……………… 27第七部分 设计变更管理办法…………………… 30第八部分 现场签证管理办法…………………… 33第九部分 预、结算工作管理办法……………… 37第十部分 招（邀）标、投标管理办法………… 40第十一部分 经济合同管理制度…………………… 43第一部分 工程项目现场管理措施一、工作依据1、公司与承包商签订的各类工程承包合同；2、公司与监理单位签订的建设监理合同；3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见及设计回复等）；4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准；5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定；6