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探索施工班组管理 单位：安装项目部 姓名： 日期：年 月 日 探索施工班组管理 班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、航船与大海：没有班组做扎实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长就是班组管理的关键。 俗话说“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，因为班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。? 强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。 如何能够管理和建设好班组，一个班组的具体实力状况以及其存在的潜能的发掘是项目部在项目前期需要做出的评估。这样才能在项目的策划中及项目的生产过程中有效的驾驶。 实际上，我们在正常的施工中，经常会遇到在与班组的沟通上存在着这样或那样的问题。存在问题的原因一种就是来自班组自身；一种来自项目部管理上的失误。 在处理与施工班组的关系上，我们还需要因人而异，刚柔并济。 施工班组与项目部之间通常存在几个沟通上的通病具体如下： 班组自行对施工方案的调整，同时未通知或未及时通知项目部； 班组为了节约人工自行对施工工艺的调整，同时质量存在隐患； 班组为了避免出现窝工，在未征得项目部同意的情况下调离施工人员； 班组未按项目部要求执行加班； 班组在现场施工中不主动配合； 以上所列的通病，可能是我们日常所遇到的一部分，并不是全部，如何来解决和有效控制这些问题？我通过以下几步和大家进行沟通和探讨： 班组心里分析 利润最大化 省人工（省材料） 安全无事故 付款及时 工期短频快 在项目部管理中如何去管理 专业技术 专业能力上要压得住班组 要保持学习的心态与班组交流 现场掌控能力 对施工现场人、材、机、料的掌控 对现场施工节点的掌控 对现场材料损耗的掌控 现场需要协调的问题的掌控 推荐使用班组日报表 换位思考 从班组的角度去思考 从项目部的角度去思考 以业主的角度去解决问题 心态 积极的心态 学习的心态 管理者的心态 为班组服务的心态 责任 认清自身承担的责任--责任心 敢于承担责任 6、策略--手段 刚柔并济、先奖后罚、与班组交朋友 7、当断立断 当断不断必受其乱 8、计划不如变化，要动态调整纠偏 总之，我觉得每一位管理者都要有种认识，就是问题总是不断会有的，遇到问题就去解决问题，问题叠问题，这就是工作和生活。 进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。