地产集团职级职等管理办法s2bqkw.docVIP

浙江杨帆地产集团有限公司 管理制度 编号：M/HR·2013/00？ 修订状态：第0次修订 实施日期：2013-？-？ 修订日期： （无） 制订日期：2013-02-28 起草部门：人力资源部 制度名称 职等职级管理办法 撰稿人：郑丙奉 审定人：杨兴参 签发人：陈以生 第一条 目的 规范集团组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱； 为适应当前公司跨地区发展的趋势，同时预设地区公司的相应规定，确保不同地区地产公司之间的统一。 第二条 适用范围 本办法适用于集团及其他地区的地产公司；本规定中的“地区地产公司”（以下简称“地区公司”）指独立经营的公司，可能是单项目的项目公司，也可能是多项目的地区公司。 物业公司和餐饮公司根据各自的行业特性，相应管理办法根据此办法的原则、思路与方法另行规定。 第三条 指导原则 提倡扁平化管理，提高决策效率（最复杂的情况下，地区地产公司从业务执行人到总经理不超过4次汇报关系。对于人数较少的职能，不应超过3次）。 管理幅度：绝大多数的管理人员都应直接管理3个（含）以上，12个（含）以下的人员。 职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。 每个员工都应有且只应有一个行政上级。“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、绩效评估、发展计划、