达到员工发展的目标。指出职涯管理各阶段步骤。.pptVIP

導言 員工發展指結合正規教育、工作經驗、人際關係，及員工人格與能力評鑑結果，以協助員工對未來職涯發展做好準備。 為使員工對協助組織達成目標做好準備，人力資源管理建立有助員工發展的流程。 發展與教育訓練 從發展的定義，可以看出它是未來取向的。 發展： 發展是為員工勝任組織其他職位（不論目前是否已有此一職位）而預作準備。 它也能協助員工因應現職變化。 一般而言，教育訓練主要著重於協助員工改善目前工作的績效。 教育訓練與發展 職涯發展 在傳統的思維裡，職涯是指在某項職業（或某個組織中）有先後次序的發展狀況。 角色多變職涯：由於個人興趣、能力、工作環境、價值觀的改變，而隨之時常變換的工作生涯。 傳統職涯只要求員工知其然（knowing how），或只須了解提供特定服務、製造特定產品的技術或知識便已足夠。 在角色多變職涯，員工更要知其所以然（know why）並認識關鍵人物（know whom）。 員工發展的方式 許多組織將發展課程提供給主管職的員工，但事實上發展對任何階層的員工都是有益的。 員工發展的方式有許多種。但它們主要可分別為四大類型： 正規教育 評鑑 工作經驗 人際關係 正規教育 組織可透過各種正規教育課程（不論職場內外）協助員工發展。 正規教育課程包括： 工作坊 顧問公司或大學舉辦的短期課程 大學舉辦的訓練營 EMBA課程 評鑑 評鑑：蒐集關於員工行為溝通模式或技術能力等資料，