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5、定位的基本工作方法 1 深度 访问 2 概念构架 （头脑风暴小组） 3 研究设计 （内部小组讨论） 4 定性研究 （深访＋座谈会） 问题检核 （小组讨论） 定量研究 （多群体细分研究） 概念整合与方案提炼 （案面工作） 检验性工作 （深访与研讨） 最终报 告递交 最终讨论 6 7 8 9 5 10 * 工作方法说明 深度访问：针对客户的现有核心人员(2人)、房地产业内人士(3人)、部分售楼处人员(5人)、部分用户（10人）的深访； 概念构架：进行问题要点的确定、搭建初步框架、汇集各类创意、确定在此框架下研究工作的展开方式； 研究设计：具体的定性与定量工作原则，设计研究测量工具，选择具体的工作模型； 定性研究：以家庭FG为主、辅以必要的个人深访（以分群体而论，在全市研究大约12个细分群体，每一群体4户，共48户或部分相当于同等工作量的深访）； 问题检核：对定性研究的总结，重新细化问题，修正原定量设计及构想完善原工作框架的要点； * 工作方法说明 6. 定量研究：针对12个细分群体的研究，总样本量要求达到600个，每一群体最少不少于40个； 7. 概念整合：在定性与定量研究基础上形成整体的概念思路及其相关策略； 8. 检验工作：对于核心概念中的要点透过2-3个焦点团体座谈会（或等量深访）形式加以检验；部分需要针对港澳及海外媒体人士的求证(5人深访)； 9. 最终报告：