河南省电力公司输变电工程物资管理工作流程r_wgqu.docVIP

河南省电力公司输变电工程物资管理工作流程（征求意见稿）根据国家电网公司《关于加强公司物资集约化管理的意见》（国家电网物资[2009]413号）、《国家电网公司物资管理办法（试行）》（国家电网物资[2009]470号）及《河南省电力公司建立统一的物资管理体系实施方案》（豫电人资[2009]530号）文件精神，进一步加强物资集约化管理，建立集中、规范、精益、高效的统一物资管理体系，科学定位、明确职责、合理分工、有序组织，逐步形成具有自身特色的一系列工作机制，确保工程建设正常有序开展，特制定如下工作流程。一、物资计划管理物资计划管理包括物资需求计划管理及物资采购计划管理。考虑到目前现状，建立物资需求计划上报工作体系，优化物资需求计划申报流程。1、原则上计划发展部确定年度投资计划之后，由项目主管部门提出年度物资需求计划，物资部汇总需求计划，并编制年度物资采购计划。2、从可研阶段开始，计划发展部负责立项，并在ERP中建立项目，物资部及时掌握项目进展，参加初步设计审查。按照项目管理职责，项目主管部门对物资需求计划进行归口管理。3、初步设计审查后，设计单位提交设备清册及技术规范书，建设单位组织设计、生产、财务、物流服务中心（或分中心）等相关单位初审。初审结果正本由建设单位报项目主管部门，副本同时报公司物资部。4、物资部委托物流服务中心每月汇总需求计划，组织月度招标需求计划审查会议，项目主管部门参