公司绩效考核指标及评分标准e6n7xi.docVIP

绩效考核指标与评分标准中国平安保险公司组织人事部人力资源改革小组1998年10月22日星期四考 核 指 标 设 计 原 则 年 终 考 核 指 标姓 名部 门 电脑部职 务经理任职时间考核指标评 分 标 准权重资料来源远超目标(100-81)超过目标(80-61)达到目标(60-41)低于目标(40-21)计计划费用的控制率低于目标10%以上低于目标5-10%介于目标+5%上下之间超过目标5%以上105%财务部系统故发生正常运行概率全年无任何事故全年事故1-2次全年事故3-4次全年事故4次以上10%企划部故障的反应速度立刻派人处理在1个小时内处理完毕半天1-2个内派人小时内处理完毕1天3-4小时内派人处理完毕1天以后派人处理4小时以上才处理完毕15%人事部（维护记录）对相关部门应用程序的开发率开发计划达成率积极主动与各部门合作，满足业务行政管理部门对电脑软件需求，计划达成率超过81200%-95%与各部门合作，计划达成率超过71190%计划达成率超过611800%-90%与各部门合作不力，计划达成率低于6980%20%企划部根据工作计划和工作总结对总公司推广项目的支持与协作积极协作，效果显著主动协作，效果明显能够协作，效果一般不能协作，无效果1510%总公司寿险电脑部对相关员工电脑培训情况100%以上完成培训计划120%以上且常做格外指