工时管理制度细则ihslj3.docVIP

工时管理制度细则（试行）1.0目的1.1保证公司保持与同行业具有竞争力的薪资水平1.2促进车间生产的工作效率1.3强化员工的工作积极性和主人翁思想1.4提高公司在同行业中的竞争力2.0适用范围 适用于广州精惠办公设备有限公司所有一线生产员工3.0参考资料 无4.0职责4.1员工：必须把每天的生产数量自核对后，按照实际数量填写《生产日报表》，交由班组长签字确认。4.1.1不能虚报、谎报。如发现员工存在虚报、谎报，一经查实，将给予该员工100-500元的罚款。并将其当天的工时按照实际数量进行核算。4.1.2 每天的生产日报表必须按规定填写清楚，如有不清楚的地方，所造成的损失由员工自己承担。4.1.3 如遇不合理的工时应第一时间向组长反映，不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现将严肃处理。4.2班组长：必须每天把员工的上报的生产量进行核对并签字确认后，应及时交给公司工时管理部门。4.2.1如发现员工存在虚报、谎报的行为，应及时的向车间管理部门和工时管理部门反映。4.2.2如发现班组长没有进行核对而签字确认或知道员工虚报、谎报而不上报的，将给予该班组长100-500元的罚款并扣其当月代班费50%。4.2.3 如遇到员工反映工时不合理，应及时的与有关部门进行协调，做出及时的调整。4.2.4 如遇到员工反映工时不合理而没有及时向有关部门反映，造成一些不良后果，公司将严肃处理。4.3车间