工程项目部岗位职责bxkhxi.docVIP

广州至河源高速公路惠州段机电工程JD合同段项目经理部室内标识牌标准序号标识名称尺寸（长*宽，cm）颜色、字体要求标识内容及要求设置位置1管理制度牌（含职责牌）80*60白底黑字、宋体岗位职责、管理制度，要求在牌底部有单位名称办公室、会议室2工程简介牌200*150蓝底白字、不小于40号、宋体-会议室或驻地院内3安全保障体系200*150蓝底白字、不小于40号、宋体-会议室4质量保证体系200*150蓝底白字、不小于40号、宋体-会议室5施工组织体系200*150蓝底白字、不小于40号、宋体-会议室6施工平面图400*150蓝底白字、宋体按两块200*150的牌制作会议室或驻地院内7工程立体效果图200*150白底彩图-会议室或驻地院内8文明施工牌200*150蓝底白字、宋体-会议室或驻地院内9消防保卫牌200*150蓝底白字、不小于40号、宋体底部必须标有火警电话119会议室或驻地院内10项目机构标识牌250*35（竖牌）黑字、宋体不锈钢腐蚀字填漆，项目名称及标段名称（与公章相同）有党支部的规格与上相同，红字驻地大门立柱11试验室牌86*60横牌黑字、宋体同上，将项目经理部改为工地试验室试验室12办公室门牌28*10金底红字、宋体-各办公室门墙上13宣传栏240*120单窗-可设置多窗驻地院内广州至河源高速公路惠州段机电工程JD合同段项目经理部1、管理制度牌（含职责牌）⑴广州至河源高速公路惠州段机电工程JD合同段项目经理部管理制度牌⑵岗位职责牌：项目经理岗、项目副经理、项目总工、质检工程师、专业工程师、安全员、资料员、村料员、仓库管理员广州至河源高速公路惠州段机电工程JD合同段项目部管理制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行了，现结合实际情况特制定本规章制度。行为规范考核1保护本项目的利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护集体财产，损失或照价赔偿。严禁盗窃集体财物发现以一罚十，情节严重的移交上司部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地机械厂设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明卫生的工作环境。二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作堆积或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、特殊情况不得在外留宿，发现一次除在项目部通报外扣除当月奖金。4、保持保量完成当天下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。5、项目部人员不得酗酒、打架，发现一次除在项目部例会上预报外扣除本月基本工资。6、项目部物资、财务等重要岗们责任人员一得接受供料方和下属施工队宴请，发现一次除在项目部例会上通报外扣除当月份奖金，情节严重报上级党委。三、安全生产（文明施工）考核1、严格探明操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度。增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一配戴安全帽、工作服、挂牌上岗，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离职。期满后按时上班，如特殊情况期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报打扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假（除急病外）根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间，确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安