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土建施工管理存在问题及对策 　　摘要：建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。本文分析了土建施工管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。 　　关键词：土建；施工管理；问题；对策 　　一、土建工程施工管理的重要性 　　土建工程施工是高层建筑施工关键重点的一部分，它决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的施工具体施工作业流程管理可分为施工技术管理和施工阶段管理两部分。技术管理主要从土建工程的对测量放线等工作，并为施工具体施工流程确立了明确方向，而施工流程管理主要负责对施工过程中的人员、施工设施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是为施工建筑建设质量符合要求规范做以保障。因此，建筑施工行业就加大以及加强对技术管理与施工过程管理的强度与投入力度，同时注重加强人才的引进与培养，以使整个施工管理水平的能够明显攀升，并实现统一性、科学性、合理性的管理水准。施工管理水准的提高，可以加强建筑施工企业在建筑市场中的综合竞争力，以能实现对施工过程的经济成本加以有效的控制，从而提高企业实体的经济效益，并对企业的发展有着积极性的有利影响。 　　二、土建施工管理中存在的问题 　　1.施工的规划工作混乱，存在不足 　　要想工程建设能够顺利快速的施工并如期完成，就要实现对整个施工的工作任务、施工的顺序以及施工的进度有一个合理详细的计划。但当前我国的土建施工参与的人员比较多，涉及到的环节也很复杂，大家的意见也很难统一，就会使施工的规划工作混乱，必会影响到施工任务的进度，影响施工项目的如期完成。为了保证土建施工能够顺利进行，相关的工作人员就必须对施工过程做一个既科学又合理的规划，在听取大家的意见和建议之后，挑选合理的意见进行整合，制定令大家都满意的规划书，保证施工项目的顺利实施。 　　2.土建施工安全隐患严重，令人堪忧 　　社会上的各行各业都必须要保证工作人员的安全，特别是一些危险性极高的行业。土建施工的工作就属于一个有危险性的工作。施工人员的安全保障工作必须要做到位，绝对不能形同虚设。但是实际的情况令我们很吃惊，施工人员的安全保障工作没有落到实处，建设单位对安全工作没有足够的重视，对安全的管理工作也是做个形式而已，再加上施工人员的安全意识不是很强，存在安全隐患。 　　3.土建施工现场管理工作混乱 　　土建施工涉及到的工作方面很多，管理工作也很复杂，施工现场的管理更是具有较大的难度，由于土建施工的项目一般都是较大的工程项目，涉及到的机械、材料也较多，如果没有行之有效的管理方法，就会给施工的进度带来阻碍，影响工程效益。目前很多的土建施工现场都是很混论，大家都忙于赶进度，没有时间整理现场的机械材料，有时急需用到的施工材料往往会找不到，有些重要的机械材料意外丢失或者遭到损害。再加上进出施工现场的机械车辆也很多，也没有专门的负责人进行现场的指挥工作。这些问题都会影响施工的进程，进而有可能耽误工期，带来经济损失。 　　4.施工队伍的质量存在不足 　　高素质的施工队伍才能建造成稳定扎实的建筑，在现在的社会中，施工单位必须睁大双眼，选择出一个高素质的施工队伍，这样才能保证建筑的质量。但是，现如今的施工人员的专业水平和道德素质令世人很失望，有些施工单位为了减少费用，就雇佣质量不合格的队伍，他们缺少经验，甚至没有信用，有的施工队伍为了得到机会，就用金钱贿赂施工单位，想获得一个良好的名誉。这样的施工队伍最终致使建筑工程存在着质量隐患，威胁着人民生命财产安全。 　　三、加强土建工程施工管理的措施 　　对于建筑中的土建工程，为了加强施工中的管理，防止质量不达标，避免安全事故的发生，笔者就土建工程施工过中的管理措施这一话题进行了分析，采取了五个方面的措施，确保土建工程管理工作的顺利开展。 　　1.做好施工中的文明管理 　　土建工程施工，应该做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必须严格遵守施工的程序，保证计划性管理，及时清理现场的灰尘，使施工场地保持清洁。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促进施工人员形成良好的工作习惯，调动施工人员的工作的主动性和积极性。文明施工管理，可以合理的布置岗位职责；可以安排土建工程的规章制度，及时摆放土建工程施工图表，使其为土建工程施工管理发挥应有的作用。 　　2.加强施工中的安全管理 　　加强施工中的安全管理，建筑企业必须制定安全管理制度，加强人文关怀的安全管理模式，认真执行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企业应该制定安全施工的责任制度，实行奖惩分明的制度，对于没有发生安全事故而且管理到位的，应该给予精神奖励和物质奖励，相反，对其惩罚。其次，我们对施工