制药企业仓库管理员培训.pptVIP

1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行物料在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。 产品防护的基本要求 物料的进出库管理 仓库运作管理之二 .订购单 .送货单 .点收检查 .办理入库手续 .物料放置到指定位置 .物料标识 物料入库交接程序 内部： 1.开具领料单 2.主管审核 3.凭单领料 4.核对品名规格数量 5.发料 6.签单 7.入账 物料出库流程 外部： 1.出库单 2.主管审核 3.提货人确认 4.提货人签单 5.仓库发货 6.装车 7.放行 8.入账/单据分发 即在发货时要认真做到： 未接单据不登帐 .未经审单不备货 .未经复核不出库 物料出库要求 “三不” 即在发货时要认真做到： 1.核实凭证 2.核对帐卡 3.核对实物 物料出库要求的“三核” 即对单据和实物进行： 1.品名检查 2. 规格检查 3.包装检查 4.件数检查 5.重量检查。 物料出库要求 “五检查” 仓库运作管理之三 仓库的安全管理 重点——消防管理 1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)； 2、可燃物质； 3、燃烧环境。 火灾生的必备条件 人生就是每一个“今天”累积！ 湖北凤凰白云山药业有限公司 邓奇峰 2016年1月 制药企业培训体系建设 ——人力资源管理与GMP 目 录 * * 1 2 3 4 人事行政部主要职能 * * 类别 编号 概述 人力资源 1 人力资源规划 2 员工关系管理 3 招聘面试 4 绩效管理 5 薪酬福利 6 组织管理 7 培训与开发 行政管理 1 制度管理 2 公文管理 3 计划管理 4 会议管理 5 公共关系 6 档案管理 7 企业文化管理 后勤管理 1 车辆管理 2 食堂管理 3 办公室事务管理 4 环卫绿化 5 前台接待 6 宿舍管理 人事行政工作主要是要解决三个和尚有水喝的问题。 业 绩 需 要 培 训 工 人 需 要 培 训 经 理 要 求 培 训 高 管 要 求 培 训 培训部门 谁 给 我 们 培 训 质 量 需 要 培 训 态 度 需 要 培 训 成 本 需 要 培 训 知 识 需 要 培 训 技 能 需 要 培 训 你今年一定要安排好他们培训！ 这些培训都 非常重要！ 必需抓紧安排培训改变他们现状！！！ 要求 要求 要求 谁最需要培训？ 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。 有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。 培训体系建设的必要性 * * 有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。  资源层面 运作层面 培训体系 e-Business Perspective 培训体系建设的构成 * * 课程建设不系统 培训管理制度不完善 培训运作不规范 期望值过高 培训讲师队伍不稳定 培训管理系统不完备 六大误区 培训体系建设的常见误区 * * 缺乏来自横向的其他部门的有效配合，培训工作成了人力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。  以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。 　培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能流于形式。 没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程，造成大量的重复劳动。 没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估，把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，效果难以保证。  　 没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部临时抽来的业务人员，或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性，而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险。 培训体系建设的具体实施 * * * * 培训体系建设之制度层建设 ——培训管理系统 提出企业未来的愿景与方向 提出经营目标，策略，组织