原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
前期物业工作流程1注册物业公司2办理物业管理资质证3相关税务登记手续办理4设立专用银行帐号5填写物业情况调查表6物业管理费测算7市场调研:本地物业运行部门及岗位配置调查8各岗位薪资情况调查9有偿服务情况调查10申领物业收费许可证，确定物业收费标准11制定整体人员编制、工资标准12制定物业公司人员招聘计划及落实13制定人员培训计划14确定人员上岗时间15制定员工手册16制定员工岗位职责17物业公司工作人员岗前培训18制定开办费预算19开办费到位20制定《物业管理公约》并至所在区物业办报批21制定业主装修手册22制定业主/住户手册23制定《前期物业管理服务协议》24制定《商品住宅使用说明书》24关注物业管理资讯wyglzx25制定《商品住宅质量保证书》26根据开办预算及报告,制定前期采购计划并开始采购27确定印刷清单28确定各管理用房功能,并进行管理用房装修29制定物业交楼计划30与开发单位工程部、承建单位共同进行房屋接管验收31确定各系统交接日期32制定物业返修计划33制定物业返修程序34制定物业返修人员安排计划35制定各类交楼表格36制定物业入伙所须表格37制定物业入伙程序并实施培训38入伙仪式的筹备工作及布置落实39制定业主装修程序并实施培训40制定物业前期物品进出管理规定41制定物业入伙前大清洁计划42实施小区清洁开荒工作43制定车场财务预算44制定车场人员编制45制定车场管理费标准46制定车场管理制度47制定车场管理方案48确定会所开放日期及功能设制49确定车场起用日期及具体车位数50制定保安整体计划51制定钥匙管理办法52制定有偿服务内容(以入伙阶段为主)53制定有偿服务收费标准54建立业主档案55建立小区管理档案56建立接收资料档案57建立工程图纸档案58建立管理员工档案59联系供电局：上级电站的确定60确定设备检修的责任划分及产权分界61确认电费价格及交费方式62联系自来水公司：确定设备检修的责任划分63落实供水量64确认水费价格及交费方式65确认排污费价格及交费方式66联系燃气公司：确定通气时间67确定燃气价格及交费方式68确定设备检修的责任划分69联系市节水办：落实节水管理有关地方法规及管理规定70联系热力公司：落实采暖面积的申批71确认采暖价格及交费方式72明确设备检修的责任划分73联系电话局：明确系统产权分界74落实电话开通办法75确认收费价格76联系防疫站：报检生活水箱，取合格证77联系消防局：报消防设备系统验收时间取得合格证78消防值机员培训79业主装修消防报批80联系广电局：报光缆信号传输相关手续81联系网络运营商：宽带设备的检修责任划分及产权界定82落实宽带开通办法83确认收费价格及收费方式84联系劳动局：电梯审检领取合格证85特殊工种报检86联系交通大队：报车场管理方案87联系无线电管理委员会：报对讲机频点88联系环卫局：确认垃圾清运价格89装修垃圾清运价格90化粪井清掏价格91门前三包费用的标准92联系邮电局：通邮93联系公安局：报内保关系94联系当地派出所：报小区门牌号码95户口迁入办法及程序96联系物价局：报物业管理收费标准97联系保安公司：确定保安人员及总体费用98联系制衣厂：确定工装款式,制做员工制服99联系标牌系统供应商：定制工牌100制做入伙仪式使用之条幅及彩旗101联系印刷厂：印制信封、信纸及各种手册、运行表单102联系供应公司：采购办公用品、维修工具103联系送餐公司：给员工送餐
文档评论（0）