第六章-林业企业管理基础.pptVIP

林业经济管理学——高代广 第六章 林业企业管理基础 第一节 林业企业的概念与任务 第二节 林业企业管理的内容 第一节 林业企业的概念与任务 一、林业企业的概念 （一）林业企业的含义 林业企业是指为适应市场需要，在森林资源再生产的基础上，以满足社会和人民对各种林产品的需求为目标，依法经营、自负盈亏、具有法人资格的从事培育、保护、开发利用森林资源及其相关的多种经营活动的经济实体。 林业企业是法律所确认并保护、相对独立的商品生产者和经营者。 第一节 林业企业的概念与任务 （二）林业企业的特征 1、在市场经济条件下，林业企业具有一般企业的基本特征： 赢利性、自主性、风险性、市场性。 2、在建立现代企业制度的背景下，林业企业制度也同样应该具有现代企业制度的基本特征： 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 第一节 林业企业的概念与任务 二、林业企业的任务 在市场经济条件下，在国家宏观政策、法规和法律指导下，林业企业要完成以下四方面的任务： 1、积极培育和扩大森林资源，提高林地单位面积产量，为社会提供各种林产品或劳务； 2、建立起与市场相适应的产业结构和产品结构，以增加适销产品，满足社会需要； 3、贯彻以营林为基础的方针，积极开展多种经营和综合利用，不断提高效益； 4、积极进行企业内部管理制度改革与创新，不断提高企业管理水平。 第二节 林业企业管理的内容 一、林业企业管理的一般内容 二、林业企业全面综合管理的内容 三、林业企业生产过程管理 一、林业企业管理的一般内容 林业企业管理的内容是围绕其管理目的展开的。 实现管理目标的主体活动就是企业的生产经营过程，它包括产品设计、制造、销售和服务的全过程。 而生产经营过程的进行必须具备各种必要条件，最基本的条件是生产力的三要素：劳动力、劳动资料和劳动对象。这就产生了与生产经营过程相平行的生产技术准备过程和生产服务过程： 生产技术准备过程是指为进行产品生产所做的技术方面的准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备设计、新产品试制和鉴定等。 生产服务过程是为保证企业生产活动正常进行所做的服务性工作，如物料的保管和供应、物料运输、理化试验、计量管理等。 一、林业企业管理的一般内容 因而，也就决定了林业企业管理的内容主要有两大方面：上层建筑方面（协调生产关系方面）和资质生产力方面。 具体来说，为了实现其生产经营目的，林业企业管理的主要内容包括以下几方面最基本的生产经营活动： 1、制定经营方针和目标、 2、技术改造和创新：新产品研发、新工艺设计 3、供应活动：人才招聘与培训、物资采购与保管 4、生产活动 5、销售活动 6、财务活动：资金筹集、使用、核算、分配等。 二、林业企业全面综合管理的内容 林业企业全面综合管理主要有四个方面的内容 1、全面计划管理 就使用计划把企业的各项工作同收起来。企业以生产经营计划为中心，制定各项工作的专项计划，使其互相衔接、综合平衡，组成一个完整的计划体系——企业的综合计划。 综合计划是纲领性的计划，包括长远发展规划和短期经营计划。 2、全面质量管理 就是建立在全面质量概念基础上的，企业全体人员参与的，涉及企业全部生产经营过程的，以创造商品使用价值为对象的综合性质量管理。 二、林业企业全面综合管理的内容 3、全面经济核算 全面经济核算是针对商品价值的综合性管理，是一项贯穿企业生产经营全过程，涵盖企业全部工作环节，企业全体人员参加的综合性经济核算。 4、全面人事与劳动管理 建立一套符合社会主义初级阶段基本原则的全面的人事和劳动管理制度，包括人员的招聘、培训、配置、教育、组织、考核、晋升、保护和保险的组织管理等。 三、林业企业生产过程管理 （一）几个基本问题 1、生产过程的概念 生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部时间和空间过程。 在生产过程中，主要是劳动者运用劳动工具，直接或间接地作用于劳动对象，使之按人们预定目的变成工业产品。 2、林业企业的生产组成 综合性林业企业的林业生产可以划分为：营林生产、木材采运生产、木材机械加工、木材化学加工、多种经营生产。 三、林业企业生产过程管理 3、产品生产过程的构成 企业产品生产过程一般有生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程。有时候也包括附属生产过程。 4、合理组织生产过程的要求 合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。 合理组织生产过程需要做到以下四点： 三、林业企业生产过程管理 第一、生产过程的连续性 生产过程的连续性是指产品和零部件在生产过程各个环节上的运动，自始至终处于连续状态，不发生或少发生不必要的中断、停顿和等待等现象。 保持生产过程的