第10章人力资源规划的控制与评价管理精选.pptVIP

* * * * * * 第十章 人力资源规划的控制与评价 * 内容提要 评价与控制的作用 评价与控制的要求 评价与控制的过程 评价与控制的主要方法 * 评价是一门技术。 评价是一个过程。 评价是一种权威性的判断。 * 人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初所制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。 人力资源规划的评价与控制的基本内容包括：选择人力资源规划关键环节中的关键监控与评估点，确立评价与控制基准和原则，监测评估关键控制点的实际变化及变化趋势，选择实施适度的控制力和正确的控制方法，调整偏差。 人力资源规划评价与控制的工具一般包括：人力资源管理信息系统、预算法、定量分析等等。 * 第一节　评价与控制的作用 人力资源规划评价是通过对企业实施的人力资源规划的内在基础的考察分析，将人力资源规划的预期结果和实际贯彻的反馈结果进行比较、判断和分析的管理活动。 人力资源规划的控制是针对企业所制定的人力资源规划和实际贯彻执行过程进行动态调节，纠正偏差，确保战略有效实施和适应的过程。 人力资源规划的评价与控制既是一个阶段人力资源规划的重要一环，又为下一阶段人力资源规划的螺旋式发展做好基础准备，起着承上启下的突出作用。 * 第十章 人力资源规划的控制与评价 10.1　评价与控制的作用 评 价 与 控 制 的 必 要 性 组织内部的非均衡性 人力资源规划