第5 国际工程施工招标与投标.pptVIP

第三节 国际工程施工投标 4.制定施工规划 施工规划内容包括施工方案、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划安排和临时设施规划 制定依据是工程内容、设计图纸、技术规范、工程量大小，现场施工条件和开、竣工日期等 制定施工规划的原则是在保证工程质量和工期的前提下，尽可能使工程成本最低，投标价格合理 第三节 国际工程施工投标 施工方案的选定 根据分类汇总的工程数量和工程进度计划中该类工程的施工周期以及招标文件的技术要求，选择和确定各项工程的主要施工方法 根据各类工程的施工方法，选择经济实用的机具设备 研究决定哪些工程由自己组织施工，哪些分包 用概略指标估算直接生产劳务数量，考虑其来源及进场时间安排 用概略指标估算主要的大宗的建筑材料的需用量，考虑其来源和分批进场的时间安排 根据现场设备、高峰人数和一切生产和生活方面的需要，估算现场用水、用电量，确定临时供电和供、排水设施，临时通讯设施等 根据现场与周围环境修建临时围墙或围篱、警卫设施、夜间照明设施等 考虑内外部材料供应的运输方式及施工现场的运输条件，估计运输和交通车辆的需要和来源。提出质量目标，制定质量目标保证措施 第三节 国际工程施工投标 5.人工、材料、机械台班单价的计算 （1）人工工资单价的计算 国外施工工人的工资单价，应按国内派出工人和当地雇佣工人的平均工资单价计算。在分别计算国内派出工人和当地雇佣工人的工资后，按其百分比、工效因素等即可求出平均工资单价 W平＝W内×%内+W外×%外×1/工效比 上式中： W平 — 平均工资 W内 — 国内工人平均工资 W外 — 当地工人平均工资 %内、%外 — 国内、外工人工日占总工日的百分比 ? 工效比 — 取0.5～1 第三节 国际工程施工投标 国内工人工资单价的计算 派出工人工资单价＝ 一个工人出国期间的总费用/出国工作天数 其中出国期间的总费用包括 国内工资 服装费、卧具及住房费 国内、国际旅费 派出工人的企业收取的 管理费 国外津贴费、伙食费 奖金及加班工资 福利费 工资预涨费 保险费 第三节 国际工程施工投标 国外雇佣工人工资单价 基本工资 带薪法定假日、带薪休假日工资 夜间施工或加班的增加工资 税金和保险费 雇工招募和解雇应支付的费用 上下班交通费 第三节 国际工程施工投标 （2）材料、设备单价的计算 当地采购的材料、设备单价的计算 当地材料商供应到现场的材料设备的单价：一般以材料商的报价为依据，并考虑材料预涨费的因素，综合计算单价 自行采购的材料、设备单价。由下列公式计算 材料设备单价＝ 市场价+运杂费+保管费+运输保管损耗 第三节 国际工程施工投标 我国或第三国采购的材料、设备单价 直接从国外进口商品受其海关税、港口税和进口商品数量等因素影响。其价格计算公式如下 材料、设备单价＝ 到岸价+海关税+港口费+运杂费+运输保管损耗 到岸价：指物资到达海(空)港口岸的价格，包括原价与运杂费等。 港口费：指物资在港口期间所发生的费用 海关税：不同的物资分别按不同税率计算的，其税率为0%～100%。 第三节 国际工程施工投标 （3）施工机械台班单价的计算 施工机械台班单价时基本折旧费的计算不能套用国内的折旧费率，一般应根据当时的工程情况而确定 施工机械台班单价一般采用两种方法计算 一种是单列机械费用，即把施工中各类机械的使用台班与台班单价相乘，累计得出机械费 另一种是根据施工机械使用的实际情况，分摊使用台班费 第三节 国际工程施工投标 台班单价计算如下 单列机械费时的台班单价按下列公式计算 台班单价= （年基本折旧费+运杂费+装拆费+维修费+保险费+机上人工费+运力燃料费+管理费+利润）/年台班数 分别摊入分项工程时的机械台班单价计算，按上式减 去管理费和利润即可 第三节 国际工程施工投标 6.主要费用和分部分项工程单价的计算 （1）管理费的测算 管理费包括工地现场管理费和公司管理费 管理费的测算：分别算出各项费用的年开支额，再分别除以年直接费总额，即为该项管理费率，最后按需要汇总，即为综合的管理费率 第三节 国际工程施工投标 （2）开办费计算 开办费即准备费，一般采取单独报价，其内容视招标文件而定，包括施工用水、用电费；临时设施费；脚手架费用等 开办费为单独列项，在各分部分项报价之前计算 第三节 国际工程施工投标 （3）利润率的测定 根据当地建筑市场竞争状况、业主状况和承包商对工程的期望程度而定 （4）分部分项工程单价计算 国外承包工程报价中的分部分项工程单价计算，相当于国内单位估价表的编制。