质量管理自查自纠报告 字 投稿：熊艛艜.docVIP

质量管理自查自纠报告 6860字 投稿：熊艛艜 1．质量管理组织机构 为了认真贯彻国家有关工程质量管理的规定，切实做好工程质量管理工作， 项目部成立了质量管理组织机构，建立健全质量保证体系，制定质量责任制和 质量保证措施，以合同为制约，严格执行 ISO9001 质量体系进行管理，强化施 工过程中的质量管理职能，明确了质量管理责任。为增强当事人的质量意识， 本工程建立项目经理直接领导、项目总工主管、项目副经理与副总工负责审核 和质检工程师、各职能部室检查实施的多级管理系统，形成一套从项目经理到 各施工队的质量管理网络，项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识， 推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量 保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配 合，使工程质量得到有效的控制。通过对整个工程的全面动态管理，从而确保 工程质量目标的实现。 2、质量管理体系 项目部编制了《质量保证体系文件》 ，制定了本项目的质量方针和质量目标。 经过开工至今证明体系的运行是行之有效的。 2.1 质量目标、方针 工程质量目标：工程质量应达到优良等级，无较大以上质量事故。其中，建 筑工程质量全部合格，单元工程优良率达到 85%以上；金属结构及机电安装工程 质量全部合格，单元工程优良率达到 90%以上。 质量方针：以单元工程、隐蔽工程为质量控制重点，严格落实三检制度，从 源头控制工程质量。 1 3、人员、机构部门质量责任制 1．项目经理责任制 建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。强化员工质量、安全意 识，必须在保证质量、安全的前提下保证生产进度。 参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。 具备开工条件后，下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同； 组织参与对供方及分包方的评价，合理选择和使用。 与主任工程师配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验。 发生事故及时上报。 2．项目总工程师岗位责任制 按合同要求进行质量策划，编制施工组织设计。负责日常质量管理工作， 当文件有更改时，负责更改后相关活动的控制和管理。 组织项目内部质量、技术、安全交底、编制特殊过程控制方案、组织质 量人员对其工艺进行评审和产品性能鉴定。 组织监理、业主及质量监督部门对隐蔽工程和关键部位共同验收。对分 部工程验收、阶段验收、竣工验收资料的准确性、及时性、完整性负责。 领导项目经理部的检验和试验工作，负责审核结果、整改措施和质 量纠 正措施的实施。 3．总质检师岗位责任制 负责收集质量信息，掌握质量体系运行动态，制定年度检定计划，做好 检测设备的管理。 2 负责检查施工过程中存在的问题，质量事故的调查、分析和处理。负责 承包的工程质量检查验收等工作。 责组织实施内部质量审核。 主管工程质量，负责起草、制定管理办法及规章制度，并督促实施。 4．质量管理部责任制 负责对项目员工进行质量意识教育。 贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、 规程、 制度和措施,并检查落实。 正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对 不合格工程交付使用负直接责任。 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。 每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。 5．材料供应部责任制 严格控制外加工、采购材料的质量：各种地方材料、外购材料到现场后 必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系， 直到退货。 工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品） ，特别如骨料、水泥、 钢筋、石料等都将构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供 应是提高保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材 料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现 场。 外购材料，如防渗膜、钢筋、水泥等，必须三证（出厂证、合格证、检 3 验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地方材料先调查料源，取 样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的 材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。 6．工程技术部责任制 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖 罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生。 组织召开工程项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质 量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及事故分析报告。 对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动。对竣工工 程的质量好坏负有直接技术责任。 及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程 序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工。 支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质