《项目管理》综合练习和答案.doc

综合练习题一、单项选择题1. 下面哪项不是项目管理的基本要素？（B ）A.项目环境 B.工作分解结构 C.项目干系人 D.项目资源2. 项目型组织结构适用于（C ）情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3. 什么时候向一个项目指派项目经理？（ C ）A.合同签订之后 B.就在合同的执行之前 C.合同启动期间 D.合同计划编制期间4．项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调型组织5. 项目范围验证应该由关键的（D ）来执行A.客户 B.项目经理 C.项目发起人 D.项目干系人6. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7. 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ C ）A.确定已经发生变更 B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准 D.在变更发生时，对变更进行管理8. 项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（ C ）A 范围 B 时间 C 质量 D 成本9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。A 市场需求 B 项目范围 C 项目章程 D 项目计划10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩阵 B. 范围基准 C. 项目范围说明书 D. 项目干系人登记表11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（D ）A.遵循变更过程 B.与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案 D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件 12.（ D ）是WBS结构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。A 可支付成果 B 可交付子成果 C 最低层可交付子成果 D 工作包13．项目在哪个阶段的风险最大（ A ）A.启动 B.计划 C.执行 D.收尾 14. 管理收尾完成得最早日期是：（C ）A.在每个项目阶段结束时； B.在项目结束时；C.当可交付成果完成时； D.在每位新项目经理接管项目时。15．工作分解结构的工具是（ D ）A. 专家分析法 B. 促进研讨会 C.头脑风暴法 D. 分解技术16. 下列表述正确的是（ B ）A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B.活动排序就是对各项活动的相互关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的17．在前导图法下，“活动A——活动B”关系是指（ A ）A. 活动A不结束，活动B不能开始 B. 活动A结束时，活动B已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束 D. 活动A结束和活动B开始必须同时进行18．项目进度控制过程将集中于哪些活动上（C ）A. 比计划开始早的 B. 比计划开始晚的C. 偏离项目计划而不论早或晚的 D. 只是关键路径上的19．何种保证被视为是项目经理确信本工程项目质量或者服务质量满足规定要求所进行的活动（ A ）A 内部质量保证 B 外部保证 C 内部保证和外部保证 D 符合ISO9000要求20. 刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。你应该如何做？（ D ）A.从付款中扣除检验成本； B.从工作范围中减去检验内容；C.要求卖方完成检验； D.就卖方的行为，汇报给负责检验的地方政府部门。21．有关关键路线的正确描述是（ B