第5讲含案例分析作业.pptVIP

项次 工程特征 复杂程度 估计分值 1 2 4 5 6 7 8 9 10 3 设计活动 工程位置 气候条件 地形条件 工程地质 施工方法 工期要求 工程性质 材料供应 分散程度 较复杂 较方便 较温和 平坦 较复杂 较复杂 中等紧张 项目多,集中 较为紧张 一般 6 7 7 6 7 7 4 5 4 8 平 均 分 值 6.1 某大厦高188米,地上主楼41层,地下3层.建面7.1万平米.工程总造价约8000万美元,工期为30个月.该工程属于一般复杂程度. 解: 监理工程师:0.35*80/30*12=11.2,按12人计; 监理员或技术员:1.00*80/30*12=32 行政人员或秘书:0.25*80/30*12=8 该建设项目监理人员可配备52人. 练习题： 1、项目监理组织中的（ ）能够使组织内各部门之间，项目监理组织与业主、承建商有关部门之间建立最广泛的联系。 A总监顾问组 B合同管理组 C信息管理组 D组织协调组 2、命令源唯一的组织结构模式称为（ ）组织结构 A直线制 B职能制 C直线职能制 D矩阵制 3、具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是（ ） A直线制监理组织 B职能制监理组织 C矩阵制监理组织 D直线职能制监理组织 4、工程项目建设监理组织的形式有（ ）等几种。 A直线职能制 B直线制 C职能制 D 事业部制 E矩阵制 5、建立工程项目监理组织时，通过依次完成（ ）等工作做好组织结构设计 A选派监理人员 B确定人员分工 C制定岗位责任 D 合理确定管理层次 E确定组织结构形式 6、直线制监理组织结构具有（ ）特点 A有利于发挥职能部门的专家作用 B命令单一，责任分明，便于上级对下级领导 C宜于快速决策，提高办事效率 D利于减少决策失误 E为领导者发挥主观能动性、创造性提供条件 F最大限度地减少横向部门之间相互扯皮、相互推诿的想象发生 2005年监理工程师考试试卷—案例分析 一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：? (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；??? (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。  在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。  项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。  甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。  问题： 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫是否妥当，不妥之处，写出正确做法。? 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。??? 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?  现代组织学研究的两大内容: 静态的组织结构学：(组织原则、组织形式、组织效应) 动态的组织行为学： 组织包含有管理组织，组织管理的双重含义 建设工程监理组织-----是指规划建设工程监理机构行为的组织机构和规章制度，以及项目监理机构行使对工程建设项目监理的职能和职权的总称。 建设工程监理组织有如下的内涵：见P51 5.1.2组织设计 组织设计就是对组织结构和组织活动的设计过程。 组织设计的最终结果就是形成组织结构。 建设工程监理组织的结构设计包括监理企业的组织结构设计和项目监理机构（组织）的结构设计两部分。 5.1.2.1组织的构成要素 1、管理