房地产营销策划全程代理合同pgmdk_.docVIP

PAGE ******项目营销策划全程代理合同甲方： 乙方： 甲、乙双方本着互利互惠、真诚合作的原则，双方就 项目（以下称 ）营销策划、市场调研、销售代理等事宜达成本合同，双方恪守信用，共同执行本合同所有条款。第一条 销售代理之项目受托项目名称： ；受托项目面积：总建筑面积共约 平方米。其中：XX小区部分（含住宅、底商等）总建面积约 平方米；市场及商务楼、写字间等部分总建面积约 万平方米。第二条 双方权责2.1 甲方权责：2.1.1 合同签订后，甲方应向乙方提供项目营销策划和销售代理所需要的有关规划设计的图纸、资料等；在开盘日前，甲方提供公开销售所需要的各项文件资料、（《土地使用权出让合同书》、国有土地使用权证书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证、商品房预售许可证和施工许可证、房屋总平面图及标准层平面图、房屋结构、房屋装修、建材配套、设备标准的说明书、所有绿化环境的设计施工、小区智能化设计施工标准的说明书、工程进度计划）、《楼盘销售百问》，以确保策划和销售工作的顺利展开。甲方保证上述资料真实并承担上述资料所产生的法律责任。2.1.2 甲方享有如下合同权利：甲方有权对乙方派出的项目小组提出项目策划、销售的相关工作要求，并对乙方工作表现提出意见。甲方指定专门人员参与乙方策划专案小组，配合乙方工作。乙方提出的整体销售策划、价格方案建议、各类促销方案等经双方协商后方可实施。甲方有权随时向乙方工作人员了解项目进展情况，如遇突发事件，乙方应在第一时间内告知甲方。甲方对与购房客户签订的《认购书》、《商品房买卖合同》、补充协议及相关文件享有审核权。2.1.3 在项目营销各阶段与广告公司、制作公司、装修公司及媒体等签订合约，承担有关策划、宣传推广、短信宣传费、广告、售楼资料及售楼处的水电费等费用，根据乙方提供的方案建议委托上述相关单位制作物业模型、透视图、售楼书、售楼处、样板房等供乙方在售楼时使用。为客户提供看楼的交通工具。负责现场甲、乙双方需要协调的各类工作事宜。2.1.4 甲方按时向乙方支付报酬，包括策划销售代理服务费等相关费用。2.1.5 甲方委派专人负责收取客户定金、购房款，独自或委托乙方与客户签订房地产买卖合同并办理相关的各项购房手续。2.1.6 在本合同期内，甲方同意所有营销宣传资料，包括售楼资料、媒体广告、有关网页、展销会宣传品、各种载体广告牌等，均注明：“策划及销售代理：XXXX营销策划公司”字样。2.1.7 因购房质量、房屋产权抵押、房屋交付等引起的争议，由甲方负责处理和承担责任，乙方给予积极配合。2.1.8 本合同项下乙方完成的、以任何载体所体现的工作报告、图表的知识产权均归属于乙方，甲方在范围内对此知识成果享有永久使用权。乙方向甲方单独进行工作汇报，任何工作汇报均谢绝以下第三方在场。未经乙方书面同意，甲方不得将乙方所提交的策划工作报告及成果公开发表或提供给合作单位（如设计院、广告公司等）以外的第三方。2.1.9 甲方不得将该项目的销售房源委托其他第三方销售。2.1.10 宣传推广费由甲方承担，阶段宣传推广计划由乙方报于甲方，经甲方审核后实施。2.2 乙方权责：2.2.1 乙方具备房地产交易代理资格，并向甲方提供营业执照复印件，保证其代理经营的合法性。乙方采取的销售手段必须符合相关的法律规定。2.2.2 乙方的服务内容：为全程提供综合的销售服务。营销策划、市场调研服务从策划和销售角度为甲方提供专业意见和建议：进行市场调研、客户访谈、销售推广研究，向甲方提报项目市场、客户调研报告，产品定位和产品解决方案的客户反馈和修订建议，项目销售及推广策略。《项目物业定位报告》、《营销策划总纲》经甲方认可后乙方负责执行和实施。负责制定项目的整体营销推广策略、销售节奏安排、价格策略、内部认筹方案，开盘方案，推广活动及项目包装方案等重要策略，经甲方认可后乙方负责执行和实施。在项目销售过程中，乙方负责制定阶段性的推广和销售计划、促销活动计划、推广活动计划等营销方案，并负责落实、执行各项推广计划，并对广告和推广的效果进行监测和反馈，根据反馈实际情况及时对营销推广策划进行调整。指定专职销售经理，负责对项目的全过程销售工作进行管理，落实策划策略及销售计划。指定专职策划人员，在项目销售过程中，负责推广计划和营销活动的落实和执行。负责日常定期的市场调研、竞争产品跟踪研究和客户访谈，根据市场反应、销售状况及成交客户分析，定期提交项目分析及总结报告、阶段销售推广建议。销售前台代理服务在正式进场前，乙方组建的销售团队，统筹营销工作。销售项目经理常驻销售现场，并从乙方现有销售队伍中抽调具有与同类物业销售经验的优秀销售人员组成销售团队，销