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工程管理述职报告 述职报告工程部经理述职报告尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2013年年终，新年的钟声即将响起一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦A－08地块、A03地块创新街小学；万通项目二期安置区B-8、A－5、A－6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订召开工程专题例会2013年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司述职报告尊敬的各位领导、各位评委：我叫XXX，2011年4月进入公司，现任工程部经理职位我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：一、在本年度所完成工作的具体内容1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作2、两栋样板房精装施工及交付使用工作3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作5、海防林绿化工程施工以及交付工作6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定二、在项目管理工作中存在的不足以及今后工作中解决的办法和措施述职报告2010年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了一定的效益 一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现 年初，我们按照项目责任承包指标要求，结合XX年年工程施工总结的经验，编制了2010年项目实施管理规划 在安排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，XX年年8月10日主体砌筑工程完成，2010年10月20日土建安装工程完成，2010年11月10日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量 万元 我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”，为达到这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”，我们采取的措施是重视过程控制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部部分项目管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中，通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，2010年8月2日在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序， 2010年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格，2010年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格 2010年11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格 二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地 我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工管理的重要组成部分，为了在施工项目中体现