工程组织结构及职能ilirzc.docVIP

目 录 工程组织机构图…………………………………………………………1 总指挥职能………………………………………………………………2 总工程师职能……………………………………………………………2 工程技术部职能…………………………………………………………3 财务部职能………………………………………………………………4 物资材料部职能…………………………………………………………5 工程监理部职能…………………………………………………………5 安保部职能………………………………………………………………7 办公室职能………………………………………………………………7 1 总指挥职能 总指挥在公司董事长的领导下开展工作 1、总指挥是公司在镁合金项目工程的全权代表，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面的工作。 4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、编制年季月施工进度计划。 5、深入施工现场，处理矛盾、解决问题，不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时传递和反馈，及时进行工程结算和清算。 8、完成公司领导交办的其他工作。 总工程师职能 在总指挥的领导下开展工作 1、主持编制施工项目、组织设计施工说明、设计施工方案及安全技 2 术方案。 2、主持施工组织设计及安全技术交底。 3、严审施工图纸的变更、工程质量的检测。 4、主持编制冬雨季施工安全技术方案。 5、主持制定并审核重大安全隐患整理方案并指导实施。 6、参与因工程方或重大安全责任事故调查、分析与处理。 7、负责组织责任工程师、专业责任工程师及有关人员对项目整体防护措施及重点防护措施进行验收。 8、定期向总指挥汇报工作及报表。 9、指导工程师、技术员、现场员的工作。 10、完成总指挥交办的其他工作。 工程技术部职能 在总指挥领导下开展工作 1、参与项目制造成本实施计划编制，工程的预算。 2、大力推广新技术、新工艺、新材料，以降低项目成本。 3、审核施工单位材料进场计划，采购材料实行样板审批制度，没有材料样板及主任工程师审批不得购货，并对工地的材料实行质量认可制度。 4、施工进行中严格控制工期、质量目标与计划，加强质量监督，预防质量事故的发生，使无效质量成本降低到最低限度。 5、加强承包方对合同的履约管理，防止反索赔的出现，对合同外费 3 用应严格地审查，配合总工对图纸的变更及审核。 6、做好现场记录，建立索赔台帐，为索赔和反索赔工作提供基础资料，并定期将资料递交总指挥部。 7、贯彻执行技术规范，规程和涉及质量方面的有关规定。 8、组织工程主体结构验收及工程竣工验收工作。 9、组织项目质量体系的运行，识别项目特殊进程，指定专项措施，通过加强全过程的质量管理确保项目质量目标的实现。 10、抓好工程进度，定期向指挥部报工程进度表。 11、完成指挥部领导的交办的其他工作。 财务部职能 在总指挥领导下，承担财务管理、会计核算等事务 1、严格执行《会计法》遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财务工作各个环节的知识和技能，全面提高服务质量。 2、负责管理对外的经营和对内服务中使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销、监督各部门正确贯彻执行国家财经政策、遵守财经纪律。 3、负责指挥部经费对上请领、对内调拨及经费的收、付工作，配合财务总监，做好资金的使用及资金流向说明。 4、定期对各部门的收、支情况进行分析，及时向总指挥汇报资金运转情况。 5、参与公司的财务预算及工程项目的预算。 4 6、根据财力和发展编制财务预、结算表。 7、做好安全工作，杜绝各类政治、经济事故发生。 8、完成好指挥部交办的其他工作。 物资材料部职能 在总指挥领导下开展工作 1、根据授权责任对物资材料供方评定。 2、统一管理材料供应工作，根据工程技术部提供的材料计划检查核对，提供项目所需材料样品，并会同工程技术部商谈确定，报总指挥部审批。 3、订购时要比质比价，努力降低材料采购单价，严格控制伪劣、不达标、不合格的材料进场。 4、负责材料的实验与检验，确保进场材料符合质量标准。 5、负责现场材料与库房材料的标识符合要求。 6、对现场由我方提供的材料进行阶段耗量的控制，严格出库制度，做好回收记录。 7、定期统计并填写必要的报表，报总指挥部及工程技术部。 8、配合工程技术部做好材料的预