双学位 第六篇 经营决策新.pptVIP

第六章 经营决策 第一节 品种决策 一、生产何种新产品 新产品的开发是一个技术与经济相统一的过程。这里主要是从经济评价的角度讨论新产品开发的有关决策问题。 第一节 品种决策 案例一：假设某企业原来生产和销售A产品。现在计划用现有的生产能力来投产新产品B或新产品C。 第一节 品种决策 第一节 品种决策 根据以上资料，生产B还是C主要取决于哪一个可以为企业带来更多的收益。 B产品的贡献毛益总额＝20000×3＝60000 C产品的贡献毛益总额＝20000×4＝80000 因此选择开发C产品 第一节 品种决策 如果企业投产新产品B，原来生产的A产品必须减产50％；如果企业投产新产品C，则原来生产的A产品必须减产75％。企业如何决策呢？ 第一节 品种决策 第一节 品种决策 案例二：某企业可开发下列三种产品，具体资料如下： 第一节 品种决策 若企业的固定成本总额为1400元，用于新产品开发的机器工时最多为1000小时。 要求： 生产哪一种产品？ 若生产B和C分别需要购置专属设备，其成本分别为200元和900元，那么生产哪一种产品？ 第一节 品种决策 1、可以利用单位资源贡献毛益进行决策 A产品单位机器工时贡献毛益＝（60－50）÷20＝0.5 B产品单位机器工时贡献毛益＝（82－70）÷5＝2.4 C产品单位机器工时贡献毛益＝（44－38）÷2＝3 因此应该开发C产品。 第一节 品种决策 2、存在专属成本，可以通过计算剩余贡献毛益进行比较： A产品贡献毛益总额＝1000×0.5＝500 B产品剩余贡献毛益总额＝1000×2.4－200＝2200 C产品剩余贡献毛益总额＝1000×3－900＝2100 应该生产B产品 第一节 品种决策 二、亏损产品是否停产或转产的决策 如果亏损产品的贡献毛益大于零，即能为企业提供贡献毛益，弥补一部分固定成本，就不应停产。 第一节 品种决策 案例一： 第一节 品种决策 由上述资料可知，A产品亏损11000元，为了合理地安排生产，企业是否应该停产A产品？ 我们将上述按完全成本法编制的收益表进行转换，以变动成本法为基础编制收益表 第一节 品种决策 第一节 品种决策 通过分析，A产品提供贡献毛益15000元，可以弥补部分固定成本。如果A产品停产，其贡献毛益就会丧失，企业贡献毛益总额会减少15000元，而原来分配给A产品的固定成本26000仍然会发生，将全部转移给B和C负担。因此企业的整体利润会减少15000元。具体验证如下： 第一节 品种决策 第一节 品种决策 如果继续生产A，其整体利润为69000元，如果停产，其整体利润为54000元。因此，应该继续生产A产品。 第一节 品种决策 假如生产A产品的生产设备可以出租，租金收入为16000元，又该如何决策？ 这时继续生产A产品就有16000元的机会成本，其贡献毛益就变为－1000元，这时就应该停产A。 第一节 品种决策 又假设B产品存在较大的市场容量，如果企业停产A产品，其生产设施可以用来生产和销售B产品。使B产品的销售量在原来的基础上增长20％。 如何决策呢？ 第一节 品种决策 这时，B产品销售增长所带来的增量贡献毛益28000元就是继续生产A产品的机会成本，考虑机会成本之后，继续生产A产品的贡献毛益为15000－28000＝－13000元。从提高企业整体利润的角度，企业应该停产A产品。 第一节 品种决策 第一节 品种决策 可见，停产A产品并将设施用于增产B产品20％，企业的整体利润（82000）元比继续生产A产品时企业的整体利润（69000）元增加了13000元。这种情况表明，应该停产A产品。 第一节 品种决策 案例二： 宝石手表制造企业生产三类手表：机械手表、石英手表、电子手表。20×9年该企业的销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了20×9年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产老产品机械手表，由于造价高，定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上仍有一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。 第一节 品种决策 财务部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下： 单位：万元 第一节 品种决策 总经理阅读该表后，对财务部门提出以下问题： 1、机械手表亏损27.3万元，影响企业利润，可否考虑停产？ 2、20×9年本企业目标利润能否达到100万元？ 第一节 品种决策 带着这些问题，财务部门与销售、生产部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下三个方案; A.停止生产机械手表，按原计划生产石英手表和电子手表 B.停止生产机械手表后，根据生产能力的平衡条件，石英手表最多增产40％，电子手表最多增产10％。