改善ie七大手法之4五五法.pptVIP

改善的構想或創意不像家里的自來水,隨時都會涌出來;往往是要花一番努力的,也往往要靠訓練,尤其是良好的構想,上天總是吝嗇,不願隨便施予. 也許大家都有這種經驗.壁了鐘挂了好幾年始終沒動離原位,但偶爾搬稱到別處,但此後一段時間內,走到原位置,我們仍難免習慣的抬頭來看看,看到沒有時鐘,再提醒自己到新場所去看. 人類就是這樣,有力求時步的一面,也有保守的一面;一旦將現行方法棄去,改用其他的方法,則多多少少有些不習慣,甚至困擾.所以談到改善,或者革新,實在不是一件嘴上說說而已的容易事. 在工廠內,我們往往體驗到,在實習施改善提案制度時,經常提案的總是某些人,而從不出曾提過改善案的人也所在多有,截然可以[分層]出來.經常提案的人似乎靈感如活泉,從不以提案為苦,不斷的思考,不斷地涌出各種構想.如果我們肯努力訓練自己,勉強自己依循構思的要點或提示(hint)極力從事思考,則相信必可得到很多良好的意念構想. 31 33 前節的5W1H的自問自答,是極有效果的方法,我們應時時刻刻銘記在心,隨時隨地運用,庶幾有成.此其中,最重要的原則途徑仍值得再度強調,即:為何而做起(目的)?何人做(人)?何處做(場所)?為何如此做(理由)?何時做(時間)?以及如何做(方法)?如能依之不斷進行思考,對現狀必會產生很多的疑問,進而獲得適正的良好的改善案. 至於要點上所列的十種創意思考法則,皆係經過很多改善專家之豐富經驗所整理而昇華而得之結晶,足可提供讀者作為改善的提示. 32 34 8.1 相反法則 將現行的方式逆向倒過來,做將會變得如何呢? 里外調換,上下顛倒,職務互換,作業次序反轉,由左至右改為由右至左. 例:如下圖片,看看是什麼東西? 35 8.2 拼圖法則 將每一部份分解出來,再嘗試別組合的方式,是否會有意想不到的效果呢? 將不同的人組合成一個小組工作效果如何? 衣服及飾件如何搭配,才是最美觀? 將意義,色彩,運動,聽覺,嗅覺,形式分解, 再重組又會如何呢? 36 8.3 大小法則 改變尺寸,形狀等的大小, 看看其影響會變得如何呢? 若是添加些什麼,去掉些什麼,或是加長,減短,增高,減低,變大,變小是否能有所不同呢? 可否將部份或全部做得小些?而不影響品質或價格?並且可增加效率.這項目是否太大?體積是否過於龐大?是否太重?是否可以重新塑造? 37 8.4 例外法則 將經常發生的事物與偶然發生的事物做區別.將偶然發生的狀況加以例外管理原則來控制即可.而不要將經常發生的事物也用相同的管理方式來管理。 我們的工作場所中,許多的工作報表是否有確實的必要呢?我們是否可以只針對有例外現象的現象時才加以管理呢? 例:端子偶然發生吊重達不到要求，但是我們管控方法不可能象電測一樣100%做檢查。 38 38 8.5 集合法則 嘗試將不同的單元事物結合在一起,是否可以增加使用者的功用及效果? 39 8.6 更換法則 將順序加以更換,效果是否會較好呢? 若是將形式改變,順序更動,日程變更,原因和結果改換的話,會有不同的見解. 例:在生產線兩不同工位前後對調後可能會減少不良產生或減少搬運時間等. 40 8 7 替代法則 考慮用別的方式來替代現有的方式,會有什麼樣的結果呢? 人 、物、機器、方式的替代可以嗎? 呆、廢料可否加以利用呢? 能否可以較便宜的,較簡單的代用呢? 尋找發揮相同機能的代用品. 例:氣車手排檔由自排檔替代 　目前開發能代替PVC材質的材料 41 8.8　模仿法則 模仿是創造的最佳觸媒,藉著參考現有的東西加以思考很容易引發 新的創意出來. 什麼和此相仿?難道不能借用其他的意見嗎?過去沒有和此相仿的東西嗎?難道不能有所效法嗎? 例:飛機由鳥類飛行模仿而來 潛水艇由魚飛行模仿而來 測試機防呆剪刀之前方式操作危險且外觀不美觀，防照　CCMII用氣動切刀的方式後方便、安全、外觀精美。 42 水平法則 發揮自己的聯想力,考慮由水平的方向去思考,突破傳統及習慣上的束縛. 由燈泡聯想到“椅子”的新設計: 燈炮是玻璃做的→椅子能不能用玻璃做 燈炮是球形的→能不能做出球形的椅子 燈泡通電會發亮→能不能做出通電的椅子 由球形聯想到球→球根→花→花樣 花有玫瑰(花)椅、百合(花)椅→製造花園系列之椅子 43 10 定數法則 將經常發生的事物予以制度化,可以產生許多簡化的效果及提高效率 例:將可變與不可變的事物區分處理,可獲得良好之結果 麥當勞----菜單都是固定沒有變化只有幾種可供選擇 中國餐館---