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国有集团化企业集中采购模式探讨 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 　　摘 要：随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，市场竞争逐步变为国际竞争国内化和国内市场国际化的竞争，集中采购作为集团化企业发展的重要环节，不仅仅是企业全面降低成本，获得竞争优势的有力保障，也是集团化企业进行企业制度建设管理过程中进行中央集权管理的重要手段。 #160; 　　关键词：国有集团化企业 #160;集中采购模式 　　C29 A 　　引言：集中采购是指集团或组织在采购商品时，进行统一集中的供应商管理与评估、采购价格管理、采购招投标管理，负责汇集分、子公司采购申请并进行调整汇总，形成集团采购计划，并进行货物的集中订购业务和集中结算业务。其实质是将采购业务归到一个部门来管理，可以消除多头指挥，避免重复采购和重复库存，从而可以强化企业的整体购买力。集中采购特别适合于集团性大型企业。集中采购优势的发挥需要具备一定的条件：一是企业集团生产经营规模较大，具有统一采购、集中控制的必要性；二是采购批量大，能形成批量优势；三是企业集团内控力强，成员单位相对受控度较高；四是企业集团管理素质较高，既有完善的采购管理保证体系，又有高素质的采购队伍，保证采购优势和效益的充分体现。 　　一、建立并实施集中采购模式的原因 #160; 　　1.原有采购模式已不能适应集团化公司飞速发展的需要。 　　2.采购成本是企业生产和销售整个环节中最主要的成本，价格高低直接影响到企业的经营。 　　3.降低采购成本是企业降低成本的主要手段。 　　4.采购的“利润杠杆”效应，使越来越多的企业认识到采购的重要性。 　　5.集团化公司的集中采购，可以有效降低采购的人工、库存、管理等方面的成本。 　　二、建立分级采购制度 #160; 　　集团公司要根据实际情况的不同，对本集团公司及各子公司实行分级采购的管理模式，即集团公司和子公司分级采购，各子公司实行物资集中采购。企业集团应统一认识，建立和完善集团内部集中采购的管理体制，建立集中采购的框架体系。首先，建立集团统一的物资集中采购部门，实行集团对成员单位所需物资进行集中采购；其次，进一步完善非集团集中物资的外购审批制度；最后，加强对集团采购资源的管理，维护企业集团的整体利益。 　　三、建立集中采购目录 　　集团公司要对采购项目需求和采购时间需求进行统筹安排，做出年度、季度计划，制定集中采购目录。 　　第一，集团公司领导及业务需求部门应高度重视年度、季度采购计划编制工作。因为一份准确的采购计划不仅会给自身部门工作质量带来提升，也是对集中采购部门工作负责的表现。 　　第二，应着重增强采购计划的科学性。年末各需求部门根据采购目录和实际工作需要，科学预见下一年度采购计划，科学编制集中采购目录;在编制过程中应尽力做好计划准备、需求评估、需求计算分析等主要环节工作，同时可在各子公司广泛进行调研，充分体现计划编制的科学性和民主性，在此基础上统筹协调，正确决策，以平衡各子公司利益。 　　第三，要加强物资目录管理，特别是新装备所对应物资目录的创建工作，优化目录管理功能，确保编制、审核物资编号科学和准确，全面拓展信息管理运用空间，扩大对市场信息、价格波动、物资需求计划提报、库存动态和配送等信息的共享，提高集中采购工作效率，降低采购成本。 　　三、加强内部控制 #160; 　　在集中采购模式下，卖方市场转变为买方市场，生产厂家、中间供应商找上门来做生意的络绎不绝，在这种市场环境下如何通过规范采购人员的行为，做到既能规避采购风险，又能真正实现“公开、公正、公平”，是企业物资采购面临的重要问题。要规范集团公司的采购行为，规避采购中可能出现的种种风险，不能只靠经营者、各级管理者和有关业务人员的个人觉悟，根本途径是要建立与完善内部控制制度与程序，不断强化教育，增强法纪观念，重视职业道德建设，做到依法照章办事，真正做到用制度管人、用制度管事，使包括总公司在内的采购人员能做到有法可依、有章可循。此外，要定期对集团公司包括各子公司的集中采购环节进行风险评估，找出风险或薄弱环节，对此环节的采购工作要加以规范和控制，以保证集中采购的顺利进行。 　　四、信息化管理 #160; 　　采购技术条件是集团物资采购部门有效开展工作的必要条件，集团物资采购部门要依托集团的信息优势，建立自己的门户，运用信息化手段，积极提升信息化水平，构建信息共享平台，提高管控能力。 　　首先，集团公司要积极推动物资供应管理信息化发展，在统一各子公司管理模式基础上，统一物资编码、统一各子公司物资供应管理信息系统，以构建一个完