沃尔玛战略目标分析6.pptVIP

沃尔玛的战略分析 组员：安征 李芳超 李融 吕雪玲 季 燕妮 宋蕊 周依叮 沃尔玛的成本领先战略 美国沃尔玛（wal-mart）连锁店公司是美国最大的也是世界上最大的连锁零售商。1962年沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国阿肯色州的罗杰成立了第一家沃尔玛门店，1990年沃尔玛成为全美第一大零售企业，2002年沃尔玛全球营业收入高达2198112亿美元，荣登世界500强的冠军宝座。沃尔玛每十年上一个新台阶，最终在其第一家沃尔玛门店成立40年后，坐上了令世界无数企业仰慕的头把交椅。沃尔玛能够取得今日的成就，其中一个重要原因就是成功地实施了成本领先战略。沃尔玛把节约开支的经营理念作为实施成本领先战略的先决条件，将其物流循环链条作为实施成本领先战略的载体，利用发达的高科技信息处理系统作为成本领先战略实施的基本保障。即：在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终取得同等市场条件下的超平均利润，成为零售行业成本领先战略的经营典范。? 案例分析? 仅从物流循环链条的各个点上看沃尔玛是如何实施成本领先战略的。? （一）购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本? 1、直接向工厂购货方式。这种购货方式虽然使沃尔玛需要冒一定的