第9章库存管理v1 0.pptVIP

* * 为了有效地控制物料数量，而对各储存场所进行数量清点的作业，称为“盘点作业”。 帐物不符的原因 库存资料记录不确定；库存数量有无，盘点方法不恰当 盘点作业的目的 首先，盘点作业是为了确定现存量，并修正料帐不符产生的误差。 其次，盘点是为了计算企业之损益。 最后，盘点是为了稽核物料管理的绩效，使出入库的管理方法和保管状态变得清晰。 库存盘点 * * 在有建立ABC分类管理的企业，可以采用： A类主要物料：每周盘点一次 B类物料：每月盘点一次 C类较不重要物料：半年盘点一次即可 盘点时机一般选择在： 财务决算前夕：以便利决算损益以及表达财务状况。 淡季进行：淡季储货量少盘点容易，人力的损失相对降低，且调动人力较为便利。 库存盘点时机 * * 分为帐面盘点及现货盘点。 帐面盘点 又称为永续盘点:就是把每天入库及出库物料的数量及单价，记录在电脑或帐簿上，不断地累计加总算出帐面上的库存量及库存金额。 适用于量少价高的物料 现货盘点 也称为实地盘点或实盘，也就是实际去点数调查仓库内的库存数，再根据物料单价计算出实际库存金额的方法。 根据盘点时间的品读：分为期末盘点和循环盘点 盘点的种类与方法 * * 将全公司员工作分组； 由一人先清点所负责区域的物料，将清点结果填入各物料的盘存单的上半部； 由第二人复点，填入盘存单的下半部； 由第三人核对，检查前二人之记录是否相同且正确； 将盘存单交给会计部门，合计物料库存总量； 等所有盘点结束后，再与电脑或帐册资料进行对照。 期末盘点法 * * 将每周或每月当作一周期来盘点，其目的减少过多的损失外，对于不同物料进行不同的管理。 确定当天需盘点的物料 专人利用空档现场盘点 核对帐——物 处理差异 循环盘点法 * * 能周期性地发现问题所在并采取措施。 可以完全或部分地消除由于盘点而造成的停产。 提高循环盘点人员的素质。 循环盘点法的优点 * * ABC法。库存记录项目根据 ABC分类法进行分类，并以不同的盘点周期进行盘点。例如，由于库存项目的价值不同，A类项目每月盘点一次，B类项目每季盘点一次，C类项目每半年盘点一次。从库存清单表头开始按次序进行盘查。 项目数 每年盘点频率 C类—— 4000 × 2 ＝8000 B类—— 1500 × 4 ＝6000 A类—— 250 × 12 ＝3000 -------------------------------------------- 总计： 17000 每年工作日： 250 每天盘点数： 68 * * (1)?是否因记帐员素质不足，致使物料数目不准确。 (2)?是否因料帐处理制度的缺点，导致物料数目经常出现差异。 (3)?是否因盘点制度的缺点导致料帐不符。 (4)?盘点所得的数据与帐面的资料，差异是否在容许误差内。 (5)?盘点人员是否尽责。 (6)?是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 (7)?盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料帐差异的程度。 (8)?盘盈、盘亏的处理。 差异因素追查 * * 定量库存控制模型 连续检查库存 假设：订货批量固定、提前期固定、物料消耗稳定 定期库存控制模型 按周期检查库存，随时补充到一定的库存量 MRP的物料计划管理方法 库存补充方法 * * 独立需求物料的库存补充方法 独立需求物料的库存量与其它物料的需求没有直接联系，即没有量的传递关系。 独立需求物料的库存控制主要是确定订货点、订货量和订货周期等。 定量库存控制模型 定期库存控制模型 定期库存控制模型按照一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存S。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有固定的订货数量，而是根据当前库存I与规定库存S比较，补充的量为Q=S-I。同时要考虑订货提前期。 定量库存控制模型控制库存物品的数量。当库存数量下降到某个库存量时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断地检查库存物料的库存数量，所以有时候也称为连续库存检查控制法。 * * 定量库存控制模型 定量库存控制模型需要确定两个关键的量： 订货点（确定何时订货的问题）：可通过订货点法确定 订货批量（确定订多少的问题）：可通过经济订货批量模型确定 假设每次订货的订货批量是相同的，采购的提前期也是固定的，并且物料的消耗是稳定的。则定量库存控制模型为： 订货点OP＝安全库存SS＋提前期LT×物料消耗速率SL * * 定